施工成本事前、事中、事后控制要點(圖文)

　　(一)建設(shè)費用預(yù)控要領(lǐng)。

　　1.編制投標(biāo)文件。在商務(wù)標(biāo)書編制中，可以采用不平衡報價法，在不提高總報價的情況下，對提前完成、預(yù)計工程量將增加的分項目適當(dāng)調(diào)整單價，將后期完工的及預(yù)計實際工程量的分項工程適當(dāng)調(diào)整單價，以利于工程成本的提高和資金周轉(zhuǎn)，降低資金使用成本。

　　2.簽訂總合同。將無法預(yù)見的條款和雙方的約束條款加入合同中。簡言之，合同中應(yīng)當(dāng)為未來的索賠提供理論依據(jù)。

　　3.合理預(yù)測工程費用。對工程造價進(jìn)行預(yù)測，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。該方法克服了傳統(tǒng)意義上依靠財務(wù)部門決算報表進(jìn)行成本管理存在時效性滯后的弊端，避免了財務(wù)帳面成本失控一事，已成為既成事實。

　　項目開始前，按定額標(biāo)準(zhǔn)，分階段(進(jìn)場臨設(shè).基礎(chǔ)、主體封頂、內(nèi)外裝飾等)分項通過劃小核算單位，做好施工圖紙預(yù)算，計算出工段、按部位、材料費用、機械費用消耗指標(biāo);評估各種技術(shù)方案.措施的潛在經(jīng)濟(jì)效應(yīng);尋求各種方法來降低成本，以確定目標(biāo)成本。

　　4.簽訂合理、周密的分包和包清合同。以合同形式最終確定工程成本。訂立轉(zhuǎn)包合同時，應(yīng)采取競爭承包方式，充分調(diào)動最基層的積極性。簽定合同時要考慮全面.細(xì)致。計劃書.質(zhì)量.安全.文明施工要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)約束手段;工作范圍和價格要封閉;一些大型主材(模板.方木.鋼筋).易耗材料(鐵絲.鐵釘.扣件.回形銷.螺桿)經(jīng)測算后，要納入合同。簽訂合同后，相關(guān)管理人員要進(jìn)行合同交底和會簽，建立考核制度，把合同細(xì)化，把責(zé)任成本目標(biāo)落實到每個崗位上，每一個人，做到每一位員工、每一位員工，做到成本指標(biāo)全覆蓋。

　　(二)建筑工程費用的事中控制要點。

　　1.認(rèn)真完成會審圖紙。

　　工程圖會審時，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目，要加倍細(xì)心，從方便施工.有利于加快工程進(jìn)度.保證質(zhì)量，另可減少資源消耗.增加工程收益幾個方面考慮，積極提出修改意見;對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，建議合理的替代方案，得到發(fā)展商和設(shè)計單位的認(rèn)可。

　　2.建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。

　　建設(shè)階段就是按設(shè)計圖投入人力.原材料.半成品.機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。不同的施工方案，時間和機具都不一樣，因此產(chǎn)生的費用也會有所不同。施工方案優(yōu)化是有效控制工程造價的主要途徑。在編制過程中，應(yīng)以技術(shù)標(biāo)為基礎(chǔ)，精心做好優(yōu)化、細(xì)化，編制技術(shù)上合理.組織精干的施工方案，均衡安排各分項目的進(jìn)度，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，按照平面流水、主體交叉的工作原則，確保施工網(wǎng)絡(luò)不停歇，工序不間斷，土建、安裝各班組協(xié)調(diào)工作。

　　3.確定適當(dāng)質(zhì)量費用。

　　該項目達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并非工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要滿足合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，將質(zhì)量成本控制在一定程度上，并在提高工程質(zhì)量的同時，對一些基礎(chǔ)項目和涉及主體.將必保項目適當(dāng)提高質(zhì)量要求。通過對質(zhì)量成本各方面因素進(jìn)行綜合考慮，使工程項目的質(zhì)量既能滿足工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又能經(jīng)濟(jì)可行。

　　4.及時獲得簽證。

　　因工程技術(shù)復(fù)雜或用方.業(yè)主對裝修標(biāo)準(zhǔn).布置等方面頻繁變動而導(dǎo)致合同承包范圍.工程包干成本隨之變化，而且很多業(yè)主在變更時，并沒有口頭要求變更，經(jīng)常很少發(fā)出書面通知，項目部應(yīng)主動將施工過程中發(fā)生的工程變更從自己的角度出發(fā)，每隔15天給發(fā)展商一次簽定審核表，并將項目清單匯總表一次，并計入當(dāng)月工程款項。

　　㈢建筑工程費用后管控制要點。

　　1.編制竣工驗收資料。

　　項目竣工驗收的定義是合同條款中非常明確的，將完工交付驗收截止期作為評定工期履約和違約的基本原則。所以，要做好工程驗收資料的收集、整理、整理，特別是要明確各分包單位提交的階段竣工資料名稱.數(shù)量和時間，并進(jìn)行分析.存檔，以保證完工資料的完整.可靠。

　　2.加強對竣工結(jié)算的管理。

　　項目決算階段，項目部的相關(guān)施工.材料部門應(yīng)與預(yù)算部積極合作，將所需資料匯總后送到預(yù)算部，預(yù)算部將獲選預(yù)算.材料實耗表.人工費用的分析比較，檢查漏項決算，以確保決算的準(zhǔn)確性.完整;同時，在合同中規(guī)定的"開放"項目，作為增加決算收入的一個重要方面。一般而言，一般工程項目必須受制于定額，很少有彈性擴(kuò)展空間，而“開放”工程具有較大的潛力，對部分定額缺項的工程，可以參照接近的定額，予以換算。

　　3.提高對要求的認(rèn)識。

　　強化索賠管理是取得經(jīng)濟(jì)利益的主要途徑之一。搜集施工過程中所保留的各種合同相關(guān)信息，例如施工日記、通信函件、氣象資料、會議記錄、工程聲像等，為索賠提供詳盡的證據(jù)。使用發(fā)展商更改設(shè)計圖，