水務(wù)建設(shè)工程管理系統(tǒng)

一、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：

　　金石水務(wù)建設(shè)工程管理系統(tǒng)是根據(jù)國內(nèi)水利工程建設(shè)管理特點(diǎn)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)整合了：施工計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、合同管理，計(jì)量支付，物資管理，質(zhì)量管理和投資控制等水務(wù)企業(yè)常用的功能模塊，致力于幫助企業(yè)解決管理難題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升管理效率。

二、系統(tǒng)組織架構(gòu)：

三、系統(tǒng)解決方案：

1、數(shù)據(jù)不真實(shí)

　　許多水務(wù)企業(yè)多采取電子表格與紙質(zhì)文件結(jié)合的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，這無法滿足材料統(tǒng)計(jì)需求，而在實(shí)際管理工作中，許多統(tǒng)計(jì)人員懼怕管理者責(zé)罰，經(jīng)常出現(xiàn)胡亂調(diào)帳以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式，日積月累，導(dǎo)致帳、卡、物不符。

2、分包費(fèi)用混亂

　　大多數(shù)項(xiàng)目的都以層層分包的方式進(jìn)行，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)分包商或者同個(gè)分包商多個(gè)分包費(fèi)的情況，這導(dǎo)致分包費(fèi)用情況非常復(fù)雜。容易出現(xiàn)分包費(fèi)用核對(duì)不上，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)支付的情況。

3、成本統(tǒng)計(jì)難

　　如果一個(gè)工程企業(yè)不引用工程項(xiàng)目管理軟件，而采用人工+電子表格的方式推行成本統(tǒng)計(jì)，那會(huì)產(chǎn)生極為龐大的工作量，大多數(shù)企業(yè)嘗試后都會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)部門的基礎(chǔ)工作無法及時(shí)跟上，導(dǎo)致成本統(tǒng)計(jì)工作不了了之。或者會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付工作而胡亂添加數(shù)據(jù)，如材料入庫，材料領(lǐng)用日期填寫不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的項(xiàng)目成本不真實(shí)，本來應(yīng)該盈利的項(xiàng)目卻莫名其妙虧損。

4、應(yīng)收應(yīng)付賬款混亂

　　一個(gè)工程涉及大量款項(xiàng)，工程款、材料款、分包款等等，項(xiàng)目眾多，容易混亂。就算企業(yè)拿出精力整理，如果不革新工作方式，定然維持不了多久就會(huì)恢復(fù)混亂。

5、員工交接難

　　員工的更迭是每個(gè)公司都不可避免的事情，如果沒有留底和交接手段，那么交接的過程將會(huì)極大的影響公司的正常事務(wù)推進(jìn)，如在工程進(jìn)行時(shí)發(fā)生了財(cái)務(wù)人員更迭，那很容易出現(xiàn)新人入職后無法及時(shí)了解賬戶余額、應(yīng)付應(yīng)收等信息，導(dǎo)致材料款、分包款支付不到位，影響工程整體進(jìn)度。

6、檔案管理不規(guī)范

　　檔案管理對(duì)每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)而言都是難點(diǎn)，傳統(tǒng)的檔案管理方式在需要查找文件時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)翻江倒柜找半天才能找到的情況，極大的耽誤時(shí)間。

四、綜述：

　　金石軟件依據(jù)國際先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)水務(wù)工程類企業(yè)在管理工作中遇到的問題、管理的難點(diǎn)以科學(xué)的方法、簡(jiǎn)單實(shí)用的措施予以解決。通過系統(tǒng)的運(yùn)用將工程進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)信息牢牢控制。

　　金石軟件可操作性良好。安全可靠、應(yīng)用靈活。系統(tǒng)設(shè)置科學(xué)合理，運(yùn)行穩(wěn)定，是水務(wù)工程企業(yè)管理問題的最佳解決方案。