項目進度展示
本文對金石項目管理系統的項目管理、統計模塊進行一個簡單而綜合的介紹。
項目管理軟件的進度管理功能非常強大，企業的領導可以通過對應進度管理功能，監控項目計劃執行情況，盡早發現項目中潛在的風險和問題，及時進行資源調度和計劃調整，保證項目能夠穩定的走向竣工。
一、數據收集、生成
施工計劃-任務分解 施工計劃和施工任務分解是上級部門根據項目的整體計劃制定，對每日工地工作的指導與安排，任務下發后，對應的施工員應通過每日工作的實際情況通過施工日志單予以回應。
項目日志是項目進度數據的源泉，項目進度的數據源于項目施工人員每日填報的【項目日志】和定期匯總的【工程量清單進度填報】。
施工日志是記錄工程每日進展的基礎單據，項目每日進展過程中發生的各類情況都可以通過項目日志反饋。
軟件提供施工進度在線查詢功能，可以查詢項目進展開工日期、計劃完工日期、已完成、里程碑、指派人等信息，并可以通過顏色予以標記項目的進展變化、具體信息。
二、系統展現
項目管理系統在設計初，深度調查了工地實情，保證軟件的所有名詞、流程都契合工程造價、工程管理的相應規則。
進度展現分為三級：項目-部位-清單
統計的屬性包括：項目日期、工期、工程量、單價、產值、結算金額。
另外系統提供了一個特別設計，展現的數據可以分為形象計算體系和實際情況計算體系兩種。
1形象計算體系
形象計算體系主要作用于向承包單位向甲方提報，通過相對合理的數據變化、展現，讓承包單位在款項回流上占據主動，緩解資金壓力。
2項目實情計算體系
項目實情進度展現主要用于展現項目的實際情況，讓承包單位的領導能夠直觀的感受到項目的動態變化、改進方向、以及需求等。
三、展現形式
1項目進度信息表
項目信息表是數據展現的基礎，表格能清晰、全面的體現各項項目數據。以下是表格的樣式示例：
A工程量(預算)=清單分解里的量，即和甲方簽訂的合同量或預算量。
預算產值=工程量×綜合單價
B形象完成量=【工程量清單進度填報】(填報類別：形象進度)
形象完成產值=形象完成量×綜合單價
形象完成%=形象完成產值/預算產值
形象未完成量=工程量(預算)-實際完成量
C實際完成量=【工程量清單進度填報】(填報類別：實際進度)+【分包驗收單】的審定量
實際完成產值=實際完成量×綜合單價
實際完成%=實際完成量/工程量(預算)
D分包合同量=分包合同內容量+分包變更單內容量
分包未完成量=分包合同量-實際完成量
分包完成%=實際完成量/分包合同量
2 甘特圖
甘特圖是一種非常直接的展現形式，雖然圖反饋的數據并不多，不過勝在直接。甘特圖的屬性可以自由設定(圖形、顏色)。金石項目管理系統將甘特圖融入了表格中，展現更為直觀細致。
如上圖所示，左側為表格，右側為甘特圖，甘特圖的顏色可以在系統中自由設置，每一條色軸中，較淺的代表總目標、預期計劃，深色代表則當前的完成情況。
