項目管理軟件如何進行成本管控的？

　　項目管理軟件的主要應(yīng)用目標(biāo)：

　　通過實施金石工程管理軟件系統(tǒng)，構(gòu)建建設(shè)項目全生命周期管理信息平臺，實現(xiàn)了以下目標(biāo)：

　　1.滿足企業(yè)多項目控制的需要。實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期完成，成本可控;

　　2.各項目不僅是企業(yè)的成本中心，也是利潤中心:

　　金石工程管理軟件輔助企業(yè)決策層。項目管理部門和項目承擔(dān)人對多項目/多層次進行控制，有效提高項目綜合效益，達到節(jié)約成本、減少損失、有效控制浪費的目的;同時，公司決策層和管理部門可以通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確及時地獲取項目部發(fā)生的所有業(yè)務(wù)信息，從而加強集團公司總部對項目的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和評估。
   

　　3.滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理的需要。

　　隨著企業(yè)精細化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可追溯的項目管理工作體系(包括組織結(jié)構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等。)和暢通的信息溝通渠道。利用金石工程管理軟件，體現(xiàn)公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的方式支持各管理部門和項目部的日常工作，滿足項目信息的準(zhǔn)確性、快速性和高效性。

　　4.滿足項目管理平臺的需求。

　　金石工程管理軟件系統(tǒng)已成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，不僅解決了項目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，而且成為了規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，還解決了管理部門的分析和控制需求?？刂扑璧臄?shù)據(jù)由系統(tǒng)直接從底層項目組或外包實施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中自動提取和總結(jié)，而不僅僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填寫系統(tǒng)。

　　5.滿足企業(yè)知識積累的需要。

　　金石工程管理軟件能有效解決知識積累面臨的各種問題，達到以下效果：

　　(1)將個人知識和信息提升為企業(yè)知識;

　　(2)根據(jù)企業(yè)的實際需要，對企業(yè)知識進行分類有序處理，提高企業(yè)復(fù)制成功項目的能力;

　　(3)在企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，方便新員工輕松獲得前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗，減少員工離職造成的知識損失，增加企業(yè)的知識儲備。