如何在施工過程中控制成本？(圖文)

　　施工過程這一階段成本控制工作的精確度直接決定了項目的總成本支出，是一個非常重要的階段。對于這一點，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，應(yīng)做好以下工作：

　　(1)項目成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照“標(biāo)書”和已簽訂的施工合同的要求，對擬建項目進行成本分解，提出單項工程的成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)性;

　　(2)做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場地儲存條件、材料資源和人力資源情況的調(diào)查。著重于成本無法控制風(fēng)險預(yù)測分析，預(yù)測分析很有可能出現(xiàn)的工作量增減、價格調(diào)整、工程風(fēng)險、價格漲跌、業(yè)主信用、資金組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)地交通、能源、氣候等影響因素。依據(jù)調(diào)查資料，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境、資源狀況，制定出切實可行的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃等措施，以避免潛在風(fēng)險，降低建設(shè)費用;

　　(3)依據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)等特點，制定項目組織設(shè)計、施工進度計劃，提升施工方案。把項目成本控制分解到工程部、財務(wù)部、材料供應(yīng)部、保安部等多個部門，建立一套全面、全面的成本控制體系，并對總成本總體目標(biāo)進行修正，提高成本控制的合理性和可行性。

　　第一，依據(jù)不同的成本要求，對目標(biāo)成本進行分解，實施到每個階段，縱向分解到每個施工班組，橫向分解到項目負(fù)責(zé)人，在職能上建立縱向到底、橫向到邊的總體目標(biāo)崗位責(zé)任制，建立過程工程造價管理模式。

　　其次，項目中標(biāo)后，要及時組織相關(guān)人員對項目進行評估。依據(jù)工程合同條款、施工條件、各種材料的市場價等因素，對該項目進行經(jīng)濟計量。在持續(xù)提升施工技術(shù)方案、合理布局生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性上，通過對工料機消耗的分析和制訂節(jié)約措施，來確定場地目標(biāo)成本。施工項目預(yù)算總費用要控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，留出一定的余地。與總體目標(biāo)利潤的確定、工程預(yù)算與招標(biāo)預(yù)算的對比，其實際差額為工程收益。

　　三是制定科學(xué)合理的工程預(yù)算，可依據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)能量、材料市場價格變化等因素進行分析，并制定內(nèi)部施工定額。

　　在建設(shè)項目成本、技術(shù)改造、工期安排、資源配置、使用等方面，企業(yè)在施工前進行綜合規(guī)劃，對各影響因素進行科學(xué)預(yù)測分析，在企業(yè)目標(biāo)利潤的指導(dǎo)下，確定目標(biāo)成本。據(jù)此，確定了目標(biāo)成本投入標(biāo)準(zhǔn)，并控制了其建立的路徑。

　　(1)預(yù)期成本。對于施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確、真實的成本預(yù)測分析不僅可以幫助企業(yè)獲得最大的效益，而且可以制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計;執(zhí)行招標(biāo)文件，建立成本計劃，確定總體目標(biāo)利潤，進行方案優(yōu)選是實現(xiàn)項目成本目標(biāo)管理和提高項目經(jīng)濟效益的必要手段。

　　(2)計劃管理。首先，企業(yè)工程部對施工計劃進行全盤規(guī)劃，進行優(yōu)化方案，制定項目成本計劃，并將其細(xì)化分解到各部門，成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以項目總費用、分項目費用、分項目費用三級制為基礎(chǔ)性;第二，由企業(yè)合同預(yù)算部按工程部建設(shè)計劃編制預(yù)算;對各部門、班組、員工實行成本控制，層層分解，實行成本控制，以達到成本控制的后期總體目標(biāo)。