怎么通過工程項目管理系統(tǒng)有效識別風險
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怎么通過工程項目管理系統(tǒng)有效識別風險
風險管理是項目管理中最容易被忽視和管理的環(huán)節(jié)。它是在項目過程中不斷識別、評估、制定策略、監(jiān)控風險的過程。以下項目管理軟件供應(yīng)商教您使用項目管理系統(tǒng)有效識別風險。
風險評估是進一步分析使用項目管理系統(tǒng)識別的風險事件，估計和評估風險發(fā)生的概率，估計和評估項目風險后果的嚴重程度，分析和評估項目風險影響范圍，評估和評估項目風險事件。
此外，要盡可能準確地判斷每一種風險的表現(xiàn)、范圍和事件，對不同類型的風險采取不同的方法，這也是項目管理系統(tǒng)區(qū)別于其他項目管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢。項目管理人員可以通過項目管理系統(tǒng)中分析的風險和風險相互作用的估算來評估項目可能的結(jié)果范圍，從成本、進度和性能三個方面評估風險，確定哪些風險事件或來源可以避免。
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