怎么通過工程項目管理系統有效識別風險
風險管理是項目管理中最容易被忽視和管理的環節。它是在項目過程中不斷識別、評估、制定策略、監控風險的過程。以下項目管理軟件供應商教您使用項目管理系統有效識別風險。
風險評估是進一步分析使用項目管理系統識別的風險事件，估計和評估風險發生的概率，估計和評估項目風險后果的嚴重程度，分析和評估項目風險影響范圍，評估和評估項目風險事件。
此外，要盡可能準確地判斷每一種風險的表現、范圍和事件，對不同類型的風險采取不同的方法，這也是項目管理系統區別于其他項目管理系統的一大優勢。項目管理人員可以通過項目管理系統中分析的風險和風險相互作用的估算來評估項目可能的結果范圍，從成本、進度和性能三個方面評估風險，確定哪些風險事件或來源可以避免。
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