項目應重點關注的成本管控項目有？

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　　作為建筑工程企業(yè)的項目管理者，應該在經營過程當中嚴格控制成本預算，以此來節(jié)約、避免不必要的資金浪費。那么，項目管理者應該關注的成本控制有哪些?下面-金石軟件來為大家介紹。

　　1.經營規(guī)模

　　這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規(guī)模大似乎使今后平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今后經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證。

　　2.現金流

　　現金流是企業(yè)的生命之泉，咬住現金不放松，每天緊盯著現金，是珍惜企業(yè)生命的表現。

　　3.投資總額

　　分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認。

　　4.損益平衡點

　　很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。

　　5.融資渠道

　　無論采用什么方法獲得資金都要花費成本，都要在今后經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題。

　　6.銀行對賬單

　　每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

　　7.投資環(huán)境引發(fā)的成本

　　其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環(huán)境影響等等。不圖一時一事的優(yōu)惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。

　　8.產品銷售量

　　如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業(yè)額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，企業(yè)家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀

　　9.產品的庫存

　　庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。

　　10.積壓的訂單

　　有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。

　　11.退貨記錄

　　如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量是關鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。

　　12.生產能力配置

　　這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協(xié)作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業(yè)成本高居不下的主要原因之一。

　　13.員工人數

　　每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇用的員工人數可能不知不覺地增長，甚至當業(yè)務沒有增長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。

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　　以上就是小編為您介紹的控制成本的一些方法，希望小編的介紹對大家的日常管理有所幫助，節(jié)約成本，使公司更好的經營發(fā)展。