建筑企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化升級

　　近年來，隨著數(shù)字時代的到來，我國建筑業(yè)的數(shù)字化發(fā)展如火如荼。BIM技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能等先進技術應用于建筑領域，為實現(xiàn)精細化控制和集約化發(fā)展奠定了重要的技術基礎?？傊?，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已成為推動建筑業(yè)長遠發(fā)展的關鍵命題，數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要技術支撐。基于此，本文將詳細闡述建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級的措施和建議，希望能給同行帶來一定的參考價值。

　　分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

　　建筑企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化升級，就必須做好兩項工作，一是合理建設工程型T型系統(tǒng)，二是實現(xiàn)管理機制的變革。不可忽視的是，數(shù)字化離不開IT系統(tǒng)的重要支撐，但管理機制的變革并沒有得到很多建筑企業(yè)的重視。數(shù)字化不僅僅是把流程放在系統(tǒng)中。為了使信息更加清晰，建筑企業(yè)應該充分了解項目和個人信息。

　　IT系統(tǒng)需要建立一個T型系統(tǒng)。T型代表了傳統(tǒng)的流程式建筑企業(yè)管理系統(tǒng)，包括商機控制系統(tǒng)、業(yè)務控制系統(tǒng)、財務控制系統(tǒng)等，可以細分和信息企業(yè)各單位的工作。垂直代表基于信息的項目控制系統(tǒng)，即數(shù)字系統(tǒng)中最關鍵的部分，可分為工程數(shù)據(jù)采集和企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺兩部分。工程管理系統(tǒng)沒有繁瑣的過程，更多的是終端和聯(lián)系人。比如工程數(shù)字化，一方面是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術實現(xiàn)建筑實體的數(shù)字化;此外，它是指元素的數(shù)字化。相關工作人員應獲取現(xiàn)場人員、機器、材料信息、勞動力進出信息、材料進出信息等，然后是管理流程的數(shù)字化，即流程、成本、質(zhì)量安全等信息的收集。當所有信息整合完成后，可以構(gòu)成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，從而有助于完成合同分析、流程管理、指標控制和成本控制。

　　此外，IT系統(tǒng)的建設存在個性化需求和標準化供給之間的許多矛盾。具體來說，施工企業(yè)涉及的業(yè)務較多，包括技術、工藝、成本、質(zhì)量、安全、勞務等方面，包括企業(yè)和項目的劃分。同時，各施工企業(yè)存在差異，項目承接和激勵控制模式，勞動物資管理程度不同，加上我國技術創(chuàng)新速度快，但企業(yè)集中控制需求逐漸加強，在這種情況下，相關人員應做到以下幾點。首先，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)自主研究，但由于BIM、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術人才相對較少，難度較大。其次，中小型制造商需要定制，但考慮到企業(yè)缺乏相對一致的標準，此時信息難以集成，交付產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。第三種是指購買標準產(chǎn)品，但很容易產(chǎn)生最后一公里的業(yè)務匹配困難。針對這一現(xiàn)象，要進一步加強統(tǒng)一平臺和生態(tài)合作，實現(xiàn)管理機制的變革。

　　進一步，建筑企業(yè)管理機制改革的重點是使制度更加透明。具體來說，首先，項目管理模式發(fā)生了變化。比如直接管理的項目會采用目標控制，附屬項目會采用股份合作制控制。這樣，就可以打通利益，讓每個項目經(jīng)理都能透明地告知企業(yè)這些信息。其次，業(yè)務管理機制發(fā)生了變化，如采購招標制度、結(jié)算制度等。對于分包費用，無論是工程經(jīng)理還是企業(yè)財務部，相關工作人員都要認識到分包商質(zhì)量安全的重要性。第三個方面是資源的統(tǒng)一管理服務，包括材料集中采購、設備集中管理、資金集中控制等。由于各企業(yè)對工程材料的應用和資金有一定的了解，集中控制的效果將得到保障。最后，運行支持系統(tǒng)發(fā)生了變化，包括人力資源控制、分配機制等。