市政工程的現場管理該如何進行？
項目立項
項目審批是項目進入在建階段的重要標志，也是項目后續相關業務的重要里程碑。項目審批后，可以申請采購材料，簽訂分包合同。
項目交底
項目交底包括商務交底、技術交底、設計交底等。
開工報告
項目開工報告往往包含需要傳達給項目組成員的任務信息，需要做好相關準備。
現場管理
施工現場管理主要是指進度、質量、安全、材料、安裝和使用，是一個長期而復雜的過程。項目現場信息的及時反饋有利于企業管理層掌握項目現場的各種情況。
施工計劃
項目批準后，對項目進行WBS分解(工作任務分解)，制定詳細的施工方案，對人負責，有利于項目過程控制。
進度填報
根據實際完成情況填寫任務進度。填寫進度顯示在甘特圖上，以便計劃與實際進度進行比較。
施工日志
施工日志記錄工程施工過程中每個工作日的細節，確保工程施工過程中問題可追溯。文件包括：團隊名稱、工作時間、日期等。
工程簽證管理。
項目簽證單包括部分零星項目和臨時設施補充項目的管理。項目簽證單的在線管理有利于實時控制項目的實際成本或估算結算金額;
待簽收材料。
根據采購訂單，系統自動將所有材料推送給項目經理，項目經理清楚地知道要收到的材料數量、品牌型號規則等。
到貨簽收單/現場收貨單。
該系統支持兩個業務場景。一是供應商材料送達施工現場后，項目經理收到材料后填寫收貨單。采購人員確認收貨單后，進行采購入庫業務，項目經理收到材料并出庫。二是材料進入項目現場，項目經理直接填寫現場收貨單，不再從事入庫業務，相當于材料已入庫。系統根據現場收貨單直接統計項目實際成本。
安裝確認單。
項目經理根據現場安裝設備(材料)填寫安裝確認表，系統根據安裝確認表填寫產值。安裝確認表直接反映了項目現場實際完成的合同清單數量和清單數量對應的貨幣價值。支持安裝的設備(材料)清單直接促進生產值結算。
完工決算
項目竣工結算是項目竣工的重要標志。竣工決算包括對項目發生的所有材料清單的審查和確認，竣工決算金額為合同的最終執行金額。
項目驗收
項目驗收后，是項目關閉的過程。驗收過程包括項目從合同簽訂到竣工決算的重要信息，如項目竣工日期、驗收日期、合同簽訂金額、最終竣工決算金額、客戶和施工方的驗收意見等。
