企業(yè)園林工程管理軟件怎么用才能發(fā)揮最大效力？

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，城市進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程的不斷增加，城市發(fā)展的日益成熟，國家對園林產(chǎn)業(yè)的重視程度越來越高。21世紀(jì)，全球園林產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，園林產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，產(chǎn)業(yè)水平顯著提高。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求下，自2007年以來，園林支出科目正式納入國家財(cái)政預(yù)算。政府對園林工作提出了新的思路和對策。受益于此，我國園林產(chǎn)業(yè)繼續(xù)快速增長，增速進(jìn)一步提高。

　　從工程項(xiàng)目的角度來看，主要環(huán)境工程包括苗木種植和園林規(guī)劃。因此，我國園林企業(yè)方向不同，項(xiàng)目逐年保持快速增長。

　　面對眾多的園林目，對于工程企業(yè)來說，如何管理?

　　園林工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及四新技術(shù)較多，對園林工程專業(yè)管理人員的要求不斷提高。只有對相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)有更深入的了解，才能判斷設(shè)計(jì)方案的合理性，為后續(xù)招標(biāo)打下基礎(chǔ)，為現(xiàn)場管理提供支持，根據(jù)使用需要做好投資控制。因此，要緊跟科技進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和提高管理能力和水平，做好園林工程管理工作。目前，行業(yè)存在以下主要問題：

　　(1)缺乏系統(tǒng)的工程過程控制系統(tǒng)，或有控制系統(tǒng)，但落地難;

　　(2)缺乏人才，由于對專業(yè)人才的要求較高，有經(jīng)驗(yàn)的人才較少，導(dǎo)致許多企業(yè)缺乏這類專業(yè)人才。

　　(3)園林工程與機(jī)電工程類似，非標(biāo)采購較多。如何在工程周期緊張的情況下有效實(shí)施?

　　(4)工程施工過程變化較大，非標(biāo)材料設(shè)備較多，傳統(tǒng)ERP采購管理模式不適應(yīng);

　　(5)苗木選苗到種植調(diào)試過程復(fù)雜，選不好苗容易死，導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收失敗，給企業(yè)帶來損失;

　　(6)項(xiàng)目實(shí)施周期長，對項(xiàng)目成本和利潤缺乏動(dòng)態(tài)控制;

　　(7)部分順利移交的項(xiàng)目在維修期后仍存在諸多問題。

　　(8)后期運(yùn)維不到位，導(dǎo)致與用戶關(guān)系緊張，甚至產(chǎn)生不良社會(huì)影響。