工程施工企業會計集中核算下的財務管理現狀
在當下工程施工企業的財務管理中有著重要作用，直接影響著企業的經濟發展。對此，工程施工企業應當認識到當下企業的財務問題，并從現存問題出發做好相應的財務管理，通過發現問題，解決問題，整合財務關系系統以及提升人員職業素養來強化工程施工企業會計集中核算下的財務管理，提升企業的財務處理效率。
隨著社會經濟的發展，工程施工企業已經成為我國建筑領域的支柱產業之一。而良好的施工企業管理依賴于有效的會計集中核算，保障企業財務管理能夠有序實施，推動企業的良好發展。當下會計集中核算下的財務管理仍存在一定的問題，企業與相關人員應當重視問題，并解決問題，促進企業的財務管理往更有利的方向發展。
會計集中核算的概述
集中簡單來理解就是將東西一起處理，而會計集中核算也是一樣的道理，在工程施工企業中設立一個統一的核算中心，取消之前每個單位的會計和出納，通過會計委派來進行企業中的會計核算業務集中辦理，能夠實現企業管理人員對公司財務的統一管理，省去了傳統財務的各種煩瑣環境，也讓整個財務核算流程更加的明確，有利于企業對各項財務信息的實時把控以及能夠統一實現相應的監督管理，讓其更好的服務與工程施工企業。此外，會計集中核算的流程明朗化，對于內部的經濟往來以及負債、支出各方面都變得十分清楚，讓企業管理人員在進行企業管理以及發展規劃的時候能夠以及良好的企業財政狀況進行相應的規劃，有效地促進企業的經濟發展。
工程施工企業會計集中核算下的財務管理現狀
存在監督盲點
在會計集中核算中核算人員和各單位的實際工作是脫離的，針對一些財務情況、報賬都是由各部門人員直接報到會計核算中心，而核算人員都是根據報賬人拿來的相關單據進行判斷，如果單據沒問題就可以開展后續的系列財務往來。可以說會計核算中心的會計人員無法把控到各單位的真實業務情況，也不清楚是否產生相應的經濟業務。在賬實相符上難以把控，對工程施工企業來說難以做到賬證、賬賬、賬表相結合，在進行財務管理監督的時候也難以進行核實，容易出現錯報、漏保現象，更讓一些腐敗現象滋生，這對于工程施工企業的發展來說有著嚴重的阻礙，無法促進其經濟效益的進一步提升。
職責不明確
會計集中核算推行以來針對核算人員和報賬人員之間并沒有確立出明確的職責機制。單位報賬人員在進行單位日常支出報賬的時候難以與會計核算人員做到深入的匯報，核算人員對于每一項的賬目了解也只是在表面上，很多時候并不能夠深入的了解清楚，根據單一的報賬數目進行相應的報賬。一旦出現問題則不清楚從何開始進行相應的核實更改，雙方的職責不明確也容易出現相應的腐敗現象，或者是核算人員和報賬人員工作不認真負責，造成企業財務管理艱難。
核算人員缺乏
在工程施工企業中設立會計核算中心進行財政管理是將企業的原來各單位的財政進行相應的規整，并將其統一到一個財政部門當中，并開設統一的核算賬戶。如此一來，財務管理的工作量就會變得很大，核算人員的缺乏直接讓整個報賬時間增長，這會讓各單位領導出現相應的不滿現象，更是無法理解核算人員的工作，造成很多工作上的摩擦，嚴重影響到整個企業的運轉。尤其是當施工企業接到多個項目工程之后，如果核算不及時會直接影響到施工的進度，為企業帶來一定的經濟損失。
核算制度落后
由于會計集中核算中心實行的時間不長，很多企業并沒有形成自己的核算流程，在核算制度上還是沿用傳統的會計部門制度，無法滿足于現在的市場經濟發展。而且在人員分配、人員培訓、職責明確上都沒有完善的核算制度，讓核算人員有空子可鉆，彼此相互之間無法實現高效的工作，無法實現工程施工企業的經濟推動。
