金石工程管理系統對項目收支控制

　　金石系統項目收支控制。

　　良好的現金流是工程項目乃至工程企業良性經營的核心之一。

　　因此，科學、完善、可追溯的項目收支管控模式已成為項目全過程管理的核心管理需求之一。

　　那么如何使企業收支合理，使現金流更加充裕呢?

　　信息管理系統，由于其高效、嚴謹、準確，自然會成為企業的最佳選擇，也是必然的選擇。

　　因此，為了更好地實現物資管理，實現物資管控，需要借助現代信息系統。

　　項目收支控制信息化。

　　所謂收支控制信息化，就是應用管理軟件系統，合理控制項目收支。

　　成熟的收支控制系統將具有完整、科學的管理邏輯和簡單易操作的管理流程。

　　嚴格控制項目支出，實時核算項目收入，及時提醒關鍵節點應收款項。

　　從而保證企業支出合理，賬目不混亂，企業收款不遺漏，及時收款，保證企業現金流充裕，從而良性推進項目。

　　金石軟件收支管控的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于工程項目管理體系的研究。多年來，根據企業的實際需要和軟件系統使用過程中工程項目企業的不斷反饋，金石不斷完善產品，形成了成熟、完整、系統的項目管理體系。

　　在收支控制方面，金石軟件系統完全符合工程項目企業的核心管理需求。

　　系統主要包括：產值管理、物資管理、分包管理、機械管理、成本管理、資金管理等。可實現項目資金流的綜合管理。

　　在具體實施過程中，系統將圍繞企業在工程準備階段編制的計劃進行全過程管理。

　　并可根據管理需要實現項目成本的控制。

　　具體流程如下圖所示：

　　在這個過程圖中，所涉及的子過程相對獨立，相互關聯，從而實現項目成本的全過程管理。

　　小結

　　利潤、成本、現金流是影響企業發展的三個重要因素。

　　收支管理信息化可以最大限度地幫助企業在項目管理中科學管理這三個方面。

　　是促進企業健康發展、提升企業核心競爭力的最佳選擇。