施工管理系統怎么通過物資來管控項目成本？

　　物資(材料)成本，一般會占據項目成本的60%—70%，是項目成本控制的核心控制環節之一。

　　因此，能否實現物資成本的管控，是項目成本控制的關鍵。

　　物資管理涉及到計劃、比價、合同、變更、申購、訂單、入庫、對帳、審計、領料、款項、零料、集采等各方面，需要公司的多部門協作才能完成。

　　因此，為了更好地實現物資管理，達到物資管控，就需要借助現代化的信息化系統。

　　物資管理信息化

　　成熟的工程項目信息化管理系統，都會具有一套完備科學的物資管理邏輯和管控流程。對項目全過程中的計劃、比價、合同、變更、集采、入庫、對帳、結算、請款、盤點、等所有流程進行跟蹤管控，完全可以做到管理無遺漏，數據無偏差，從而保證物資用量的精細化控制，以及采購成本精準計算。

　　也正是因為物資管理信息化對企業管理起到的重要作用，搭建信息化管理系統，建立統一科學的項目信息化管理體系，也成為越來越多企業的選擇。
      

　　金石軟件物資管理成本的核心思路

　　金石自成立以來，一直致力于工程項目管理系統的研究，多年來，根據企業實際需求，以及工程項目企業在軟件系統使用過程中的不斷反饋，金石不斷完善自身產品，現已形成一套成熟、完備、系統的項目管理體系。

　　在物資管理方面，金石軟件系統，更是將企業在項目物資管理中所有的述求全部涵蓋在內。并且隨著科技進步，為了更方便實際操作，金石也在逐步借助智能化終端實現數據代替，以提高數據采集的準確性、及時性、高效性。

　　具體包括：掃碼入庫、集成地磅系統等。

　　通過此系統，企業可以完全實現復制式管理，即可以幫助企業實現最終降低物資成本的目的，又可以幫助企業建立完善的物資管理體系，可謂一舉兩得。

　　小結

　　世界在發展，科技在進步，而企業的管理思路也必然需要與時俱進才能夠適應這個日新月異的時代。

　　物資管理信息化，可以將物資的管理流程化，移動化，不僅將管理者從繁瑣的現場監督中解脫出來，而且還可以用嚴謹的流程提高物資使用效率，以及避免物資的浪費，有效的降低成本。

　　是企業能夠降低成本，打破發展瓶，提高核心競爭力的必要手段和必然選擇。