施工企業(yè)信息化管理引入的必要

　　如今，建筑企業(yè)信息管理已成為一種形式，許多建筑企業(yè)開(kāi)始升級(jí)信息化，通過(guò)了解建筑企業(yè)管理軟件進(jìn)行信息化升級(jí)，因此在建筑企業(yè)信息管理升級(jí)過(guò)程中應(yīng)避免雷區(qū)和建議。

　　運(yùn)用工程手段構(gòu)建業(yè)務(wù)方法。

　　該項(xiàng)目最初只是一種手段，而不是一種方法。因此，過(guò)去的常規(guī)做法是：一些建筑企業(yè)覺(jué)得自己的方法或系統(tǒng)沒(méi)有，不急于甚至不適合信息工作;

　　部分施工企業(yè)自行或通過(guò)咨詢(xún)公司進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)完成后，再?zèng)Q定及時(shí)進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　近年來(lái)，情況發(fā)生了很大的變化信息化建設(shè)包括系統(tǒng)建設(shè)，兩步一步已成為一種新趨勢(shì)。原因可能是建筑企業(yè)自身非常規(guī)發(fā)展的需求，也可能是系統(tǒng)最終需要實(shí)施、固化為業(yè)務(wù)流程或其他原因。

　　總之，經(jīng)過(guò)幾十年的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)的服務(wù)能力有了很大的提高。事實(shí)上，大多數(shù)信息化建設(shè)都需要做類(lèi)似的系統(tǒng)建設(shè)，從而用工程手段構(gòu)建業(yè)務(wù)方法，逐漸成為一種趨勢(shì)明顯的策略。

　　信息化建設(shè)與建筑企業(yè)實(shí)際管理成熟度可以說(shuō)是唇齒相依的關(guān)系，是兩個(gè)不可分割的部分。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的新生事物。理想主義是信息化建設(shè)中最容易犯的錯(cuò)誤。通過(guò)信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)語(yǔ)、手段、方法、業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一，但最好在現(xiàn)有做法上稍微統(tǒng)一一一一點(diǎn)，而不是顛覆性統(tǒng)一。過(guò)于理想主義的需求可能是災(zāi)難性的。如果仔細(xì)比較建筑企業(yè)的成熟度和OPM3，不難發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)非常注重手段方法的深度，也是信息化需要嚴(yán)格把握的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　例如，建筑施工企業(yè)進(jìn)度管理的習(xí)慣是在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定橫道圖形式的計(jì)劃，不需要操作之間的連接邏輯關(guān)系或CPM計(jì)算。

　　在這種情況下，從專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度來(lái)看，施工企業(yè)的進(jìn)度管理成熟度很低。除非施工企業(yè)的項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單或工期相對(duì)穩(wěn)定，否則施工企業(yè)無(wú)法控制項(xiàng)目進(jìn)度。