工程項目管理方法是什么?

　　工程項目管理已經是一門學科，現在許多學校開設工程項目管理課程，也有工程項目管理碩士學位，了解工程項目管理知識，將知識、方法、技能和工具應用于工程項目，使工程項目在有限的資源下實現或超過需求預期。金石軟件項目管理軟件顧問總結應注意以下關鍵環節。

　　1.任務分解:將一個任務分解成多個小任務，確定每個任務的目標、交付時間、交付結果和資源安排。

　　2.資源協調：協調資源，根據現場情況實時調整工程資源、人員配置、機具等，實時跟蹤工程進度，控制工程進度。

　　3.明確方向:明確協調一致的工作方向，確保每一項工作都在努力實現理解，做正確的事情，各方力求共同努力，為實現目標保持一致。

　　4.工程項目團隊工作統計：工程項目管理部門缺乏正確統計工程項目人員工作量，統計工程項目團隊工作量，分析工程項目人工投資與預期差異，及時調整人力部署。

　　5.資源合理分配:工程項目資源總是不夠的，資源的合理利用和分配尤為重要。資源分配均勻，資源分配監督到位，分配不能空談。光有計劃沒有本質，很難保證工程項目的推廣效果。

       金石軟件工程項目管理軟件顧問簡要總結措施如下:.

　　1.公司/項目的標準化和流程化:為每項工作制定標準(第一次建立會很痛苦，但一旦建立了有效的流程和標準，對以后復制成功的項目會有很大的好處，可以提高工作效率，降低資源能力的門檻)。特別注意設計、測試、配置管理的配合，盡快開始文檔手冊工作。

　　2.按照配置管理規范，確保工程項目團隊在硬件平臺和配置管理上有效合作，減少人工干預。

　　3.不斷優化流程：隨著企業的發展，流程也在不斷變化，流程需要不斷優化、更新。

　　4.形成知識庫：工程項目經驗的重用，大大降低了工程項目的錯誤率，減少了一個地方的多次錯誤，不斷積累和完善知識庫，對企業非常重要。

　　在項目實施過程中，要注意有效的溝通和人員能力培訓。金石軟件項目管理軟件顧問認為，如果團隊成員拿到不稱職的工作，很容易磨洋工，成就感低。安排合適的任務對合適的人來說非常重要，加強能力不足的培訓。項目管理不能紙上談兵，需要根據項目特點運用不同的策略。通過不斷的學習，金石軟件項目管理軟件顧問希望你能總結出適合自己的高效項目管理方法。