怎么評判一個建設工程管理軟件的好壞？

　　如何判斷項目管理系統的優缺點。

　　我認為一個好的項目管理系統并不是所有的項目流程都能完美，因為這樣的項目管理系統只有一個缺點，那就是太貴了。對于大多數企業來說，一個好的項目管理系統應該集中精力(即將開發預算花在項目管理系統的前沿)，我認為項目管理有三個前沿：項目進度(工期)、項目成本和項目質量。只要能做到這三個方面，就可以說是一個很好的項目管理體系。

　　工程進度(工期)管控

　　項目工期進度管理是保證整個項目按時完成的重要保證。項目管理系統應在整個大項目計劃時間內將大項目工期進度分解為獨立的小項目時間，然后進行分配，防止項目工期出現問題時，快速查明哪個環節出現問題，避免影響整個項目進度。

　　項目成本管理

　　如果把整個項目比作一個人，那么項目成本就是將血液輸送到身體的各個部位，整個項目將受到項目成本的限制。項目成本管理包括整個項目資源的分配、成本估算、成本控制等。

　　項目質量管理

　　項目質量是整個項目管理的首要任務，所以最后，項目的整體質量影響了最終項目驗收的結果，也是反映整個項目是否完成的重要標準。

　　以上是一個好的項目管理中最重要的三個部分，也是項目管理系統中需要照顧的地方。項目管理系統可以很好地控制這三個地方，基本上可以說是一個好的項目管理系統。