中小型建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，應(yīng)該如何去做？

　　世界上的困難必須容易做到;世界上的重大事件必須詳細做到。世界上所有的困難都是從容易做起的，世界上所有的重大事件都是從小事做起的。中國傳統(tǒng)建筑業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)，在項目管理過程的各個階段，一般都有廣泛的項目管理模式。中小型建筑企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)精細化管理?讓我們來看看金石軟件。

　　施工過程中，工程粗放管理的普遍現(xiàn)象如下：

　　1.工作溝通基本靠咆哮，口說無證，不到位，不及時;

　　2.監(jiān)督管控基本靠走，工作效率低，漏洞多;

　　3.報告工作基本靠催，難以匯總工程數(shù)據(jù);

　　4.搜索數(shù)據(jù)基本靠翻，在厚厚的數(shù)據(jù)堆中搜索;

　　5.判斷決策基本靠拍、拍頭、拍大腿;

　　顯然，廣泛的管理越來越不能滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭激烈，項目利潤薄如刀片，稍有變化就可能虧損。因此，企業(yè)的項目管理必須從廣泛向精細的過渡開始。精細化管理是科學(xué)規(guī)劃項目，規(guī)范過程管理。

　　那么，在施工過程中，項目管理從廣泛向精細化的轉(zhuǎn)型升級必須是低成本、高效的。我該怎么辦?金石軟件項目管理軟件是為設(shè)計工程行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字管理工具箱?？梢詭椭髽I(yè)精細化管理的各個環(huán)節(jié)，精細化項目進度管理，提高項目進度管理的整體能力。在施工過程中，施工項目的精細化管理是落實責(zé)任，監(jiān)督員工的時間，具體化責(zé)任和任務(wù)。明確要求每個員工按時、按質(zhì)、按量完成，工作到位。做好項目預(yù)算是整個項目實施的基礎(chǔ)，監(jiān)督控制每個預(yù)算也是保證項目收入的前提。項目預(yù)算管理離不開項目成本管理軟件。