如何實現建設項目的成本控制?(圖文)

　　如何實現建設項目的成本控制?

　　施工項目的成本控制是控制項目預算的變化并及時調整以達到控制目的的過程，貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算和分析最大的區別。成本核算和分析只是對前期成本預算執行情況的總結和分析，成本控制是從成本預算執行開始的。

　　金石建筑工程管理軟件在工程管理軟件主要采用賺得值法，利用賺得值的概念進行成本、進度的績效分析，給出賺得值評價曲線圖，并針對偏差提出相應建議。掙得值法是國際上流行的項目成本管理方法。

　　它包括三個基本指標:計劃成本，是指根據批準的進度計劃和預算，在一定時間內完成工作所需資金的累計值(這是一個可以同時反映項目進度和成本的指標，除非合同發生變化，否則BCWS在施工過程中一般保持不變)。BCWP即預算成本，是指根據批準的預算，在某一時間完成工作所需資金的累計值(以貨幣的形式反映符合質量標準的工程項目的實際進度)。ACWP是指實際成本，指的是某一時間已完成的工作所花費的總額。施工企業進行的成本決算以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結算為基礎。通過對工程成本的分析，編制了工程決算書，一方面為項目驗收提供了依據，另一方面也方便企業評估項目部的經營績效。在項目成本決算過程中，輸入會計報表、各部門工程工作量核算表等竣工資料，經系統統計后生成項目竣工財務決算總表。

　　本文通過對建設項目成本管理流程的重構，引入了多種項目成本管理手段，最終以賺得值評價圖的形式反映了成本管理的效果。這種方法對其他類型的成本管理也有參考意義。本文完成的模型只是系統的基本結構，需要進一步設計系統的數據模型、功能模塊、輸入輸出結構等。，從而構建一個完整的信息系統。