建筑工程成本預算該如何進行？

　　建筑成本預算。

　　工程項目費用預算與預算不同，其主要區別在于預算所提供的費用是按時間分配的，目的是動態監測成本執行情況。成本預算是費用管理與控制的重要環節，為后期項目成本管理提供了一個比較標準。在這些工作中，主要要做的是，按照項目進度計劃的要求，將每個費用估算的結果按時間分解為年度、季度、月、旬、周等幾個階段，以便項目部各部門進一步明確責任。經費預算工作的結果是要完成成本預算單和預算表，以及給出預算費時間一成本累積曲線圖。

　　成本預算表是根據每一個分項或工作單元給出的，其中必須包括分項目內容、負責人或供應商、項目開始和結束時間、預算費(按人力、設備、材料)。

　　費用的計算與分析。

　　對任何一種成本管理系統而言，成本核算都是關鍵，因為它可以起到承上啟下的作用。

　　它不僅為成本控制提供了必要的信息，也為成本分析、評價提供了依據，通過與預算數據的對比，可以更好地了解預算編制是否合理，執行是否有效。

　　同工程項目一樣，成本核算主要依靠會計帳目，在表格中一般使用項目成本法。其次，采用各種成本分析方法，對企業實施成本狀況進行評估。該系統使用了與同類企業相同的成本分析方法，如比較法、比率法、因素分析法、目標成本差分析法等，也有自己獨特的分析方法，如專項成本分析法、綜合成本分析法。

　　專業成本分析還包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和質量成本分析。成本損益的異常分析主要從施工工單產值與實際工作量、工程進度是否同步、施工工單實耗人工、物料與機器使用是否同步，其他費用(例如，差旅費、臺班費)的產值是否與實際支付同步，預算成本與產值是否同步，在五個方面，對比分析了資源消耗是否同步。

　　工期成本分析是指運用因素分析法，找出項目工期與實際工期費用差異的原因。綜合成本分析法在工程項目成本分析中應用較多，它通過對計劃費用、預算費、實際費用等進行“三算”比較，分別計算偏差產生的原因，以利于后續管理。既要在分項目成本分析中運用，也要應用于竣工成本分析。

　　采用成本法進行計算分析的結果是成本變動因素分析表、成本動態比較表、各項目費用損益分析表、月費用盈虧異常分析表、預算費差異分析表。