機電工程施工管理問題及補救措施(圖文)

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求也不斷提高。機械電子工程施工管理中，管理者需要采取積極有效的措施，完善施工管理，推動機電工程施工管理朝著精致化管理方向發(fā)展。要滿足人們實際需要，避免工程建設中存在的安全隱患和質(zhì)量問題。改進建設項目的施工流程，注重對施工人員的培訓，發(fā)揮合同管理的優(yōu)勢地位，循序漸進地實現(xiàn)精細化管理，切實提高施工管理效率。

　　機電工程施工管理的現(xiàn)狀。

　　1.1機電設備安裝項目管理涉及廣泛，工期長。

　　機械電子設備安裝項目管理涉及到質(zhì)量、進度、安全、成本等多方面的內(nèi)容，施工周期長，要耗費大量人力、財力，使工程管理更難。因此，如何科學地進行機電設備安裝工程的管理至關重要。開展工程建設時，要對項目進行整體規(guī)劃，使施工所需的材料、設備等物資供應與進度合理銜接，也要合理安排施工人員以滿足項目進度要求。設備安裝完畢后，需進行單臺和整體調(diào)試、消缺，項目需驗收。這一環(huán)節(jié)中各部門人員應進行長期的合作與交流，以保證項目的效果。

　　1.2安全意識不足。

　　一些施工人員在實際施工過程中，缺乏安全意識，為便于施工操作，違反了有關管理制度和施工安全規(guī)范。在工程建設過程中，違反施工管理制度，不僅增加了安全事故的發(fā)生幾率，而且容易破壞原有的施工體系，影響整個工程進度。

　　1.3機電設備安裝項目管理需要大量的工作協(xié)調(diào)。

　　由于工程建設中涉及到許多環(huán)節(jié)、多層次，所以在工程建設過程中，為了保證工程的有效實施，必須加強各個部門的溝通。為了保證機電設備安裝的有效性，必須加強工程管理，妥善處理有關部門的工作，防止因施工過程中出現(xiàn)問題而導致工程延誤，有效地保證工程的效果和質(zhì)量。

　　1.4沒有認識到合同管理的價值。

　　一些企業(yè)沒有意識到合同管理的價值所在，仍然采用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，管理效率低下。有些企業(yè)雖然在機電工程施工管理中采用合同管理，但管理人員卻不能客觀、全面、深入地審核合同，致使合同中存在許多漏洞，這些漏洞無疑妨礙了管理工作的有效開展。

　　二是機電工程施工精細化管理。

　　(一)完善建筑程序。

　　健全機電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)機電工程管理精細化的重要措施。企業(yè)的經(jīng)濟效益，與工程建設周期密切相關。公司在經(jīng)營過程中，時間就是金錢，縮短項目的施工周期，在同一時期可以取得較大的經(jīng)濟產(chǎn)量。要縮短機電工程施工周期，要堅持客觀、科學的原則，綜合考慮機電工程的施工條件，杜絕消極施工現(xiàn)象的發(fā)生，切實提高施工速度。機械電子工程施工是一項系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序非常復雜，但對材料、人員等方面的要求也多種多樣。有鑒于此，作為管理者，需要在機電工程施工前逐個分析、研究工程的施工流程，把握每個施工過程的特定屬性和層次關系。繁雜的施工流程應盡可能地簡單化、透明，在精簡的基礎上，改進每一道施工程序，嚴格、有針對性，從而保證施工過程中每一道工序的價值效用。另外，在傳統(tǒng)的施工過程中，由于部門間信息對接不理想，造成了工期延誤的問題比較多。因此，在建設過程中，各部門、人員之間要加強溝通和交流，以增強信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息的傳遞無障礙。

　　(二)機電工程建設技術管理。

　　機械電子工程施工中，通過技術管理，可提高工程項目施工的穩(wěn)定性，簡述其工作內(nèi)容如下：一是對線管、孔洞進行預埋處理，同時進行防雷接地焊接控制管理。機械電子工程施工中，應根據(jù)建筑機電工程施工情況，對基礎、結構施工進行優(yōu)化，并根據(jù)建筑工程要求，優(yōu)化電氣關鍵預埋部分，二是在暗敷和管道的控制和管理中，采用焊接處理方案，提高焊工的穩(wěn)定性，為機電工程建設提供借鑒;如在二層鋼筋網(wǎng)位上預先埋設管線，然后進行地下敷設的設計，以改善機電工程的技術管理效果;三是對墻壁的暗敷線的控制和管理，應將建筑鋼板引上或引下線，建筑物墻體砌體時，應及時完成墻內(nèi)機電設計，使機電系統(tǒng)設計符合工程項目設計規(guī)范的要求;放、架的控制管理、機電工程需要清楚線管和線槽的安裝特點，例如在線管支架設計時，需要用線卡直接固定安裝地板，并且根據(jù)施工規(guī)范，使用普通的專用支架，提高了機電系統(tǒng)安裝的安全性。綜上所述，在機電工程施工工藝中，應控制支架間距，確保施工工藝及相關技術符合要求，滿足機電工程施工的基本需要。

　　(三)加強安全管理。

　　在機電工程建設過程中，加強安全管理，確保施工過程安全、規(guī)范，是企業(yè)實施精細化管理的必要手段。在機電工程建設過程中加強安全管理，應從兩個方面著手：一是加強人員的施工安全。在機電工程施工過程中，施工人員經(jīng)常因各種不恰當?shù)牟僮鞫l(fā)安全事故。認識是個人行為的指南，在具體的工作中，管理者應組織施工隊伍進行培訓，提高施工人員的安全意識。在機電工程施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)、部位不同，其危險性事件的發(fā)生率也相應不同。因此，在具體工作中，需要對施工人員詳細說明哪些部位容易發(fā)生危險、哪些環(huán)節(jié)容易出問題，讓施工人員在實際工作中謹慎應對。培養(yǎng)過程中，還要不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，同時也只有具備良好的職業(yè)能力，才能從容地處理好施工過程中的各種情況。另外，還可以采用“老帶新”的排班制，互相融合，以提高施工隊伍的整體運行效率。二是提高施工設備的安全可靠性。在建設過程中，不能為了節(jié)約成本而購買二手機電設備或過期、過時的設備。既是提高施工效率的有效載體，又是保證施工安全的重要支柱。從安全角度出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的機電設備為基礎。經(jīng)常對機電設備進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時進行檢修，確保機電設備正常有序地運行。

　　㈣實行合同管理。

　　在現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想觀念也在逐步改變。在法治時代，人們的法律意識日益提高，而在社會生產(chǎn)過程中更傾向于采取契約管理。合作方或多方，根據(jù)各自的權益，劃分相關義務、責任。具有法律效果的契約，以法律為屏障，從而可以有效地保障自己的權益。在機電工程施工過程中，采用合同管理，可以減少施工過程中的糾紛，其最終結果與機電工程施工精細化管理的成果不謀而合，異曲同工。在機電工程建設過程中，合同管理的應用，要從整體的角度看問題。以提高機電企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，認真研究工程施工中存在的缺陷，并結合機電工程施工的實際情況對其進行改進。要有效地發(fā)揮合同的價值效用，就必須細化合同條款，讓合同覆蓋于機電工程施工過程的各個方面，特別是在細節(jié)上要落實。簽定合同前，職員要仔細檢查合同。要反復研讀合同中的遣詞用句，避免某些合同條約或某些存在歧義、模棱兩可的詞語。契約內(nèi)容要嚴謹無缺，避免出現(xiàn)可能，也許，大多等概念性詞匯，從而降低合同的準確性。

　　三，結語

　　要想在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，贏得競爭優(yōu)勢，就必須對其內(nèi)部運行系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高整體運行效率。在安裝企業(yè)的經(jīng)營過程中，機電工程施工是一項首要任務，要健全工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實推動企業(yè)更好的發(fā)展。