工程項目成本管理現(xiàn)狀

　　一、工程項目成本管理的現(xiàn)狀

　　盡管我國當前建筑項目的施工成本管理有很大的進步，但由于多方面的原因，如管理不善、制度不全等，導致了成本支出與計劃不相匹配、支出過大、效益較低等不利情況時有發(fā)生。

　　(一)意識不夠清晰

　　本管理和監(jiān)控同樣至關重要。只有在項目策劃設計階段充分考慮成本預算，才能更好地控制項目施工階段的成本。在實際操作中，許多開發(fā)商常常在項目建造期間花費大量資源，但收效甚微。因此，在設計階段也需要進行嚴格的成本管理和監(jiān)控。

　　為了降低經(jīng)費開支，許多建筑企業(yè)和開發(fā)商會采取一些手段。這是因為目前對項目成本管理意識尚不夠強烈所導致的。然而，在如今越來越精細化、集約化的工作方式下，成本管理是一個涉及整個項目系統(tǒng)化管理的理念。任何細小的環(huán)節(jié)和事項都是項目管理的重要組成部分。因此，系統(tǒng)化的成本管理已成為當今建筑項目管理的核心思想。

　　成本核算形式化的問題過于嚴重。

　　在當前的項目管理中，每個項目都有自己的預算和結(jié)算人員。然而，每個預算和結(jié)算人員的主要工作就是按部就班地處理現(xiàn)場數(shù)據(jù)和指令。同時，在項目結(jié)算過程中，成本預算的環(huán)節(jié)和步驟沒有充分與成本核算的項目需求結(jié)合起來，這是結(jié)算的重要依據(jù)。因此，項目預算和結(jié)算缺乏部分與部分、整體與部分的對照和比較，使得按照項目資金管理進行項目績效考核變得困難，對于項目的考核指導意義有限。

　　同時，在建筑項目進行的過程中，激勵和懲罰措施存在不完善的情況，獎勵和處罰標準也沒有明確的規(guī)定，即使出現(xiàn)成本超支的情況，也沒有專門負責處理的人員。因此，項目成本管理人員對項目管理缺乏主動性和使命感，只關注眼前的利益和項目成本，忽視了系統(tǒng)性成本管理的要求。另一方面，目前國內(nèi)大多數(shù)項目成本管理只注重建設時期的成本管理，沒有形成動態(tài)管理的意識和模式。

　　傳統(tǒng)的項目建設成本控制方法只關注施工成本，并沒有有效地控制和整合工程各個階段的成本管理。而動態(tài)成本管理能有效地控制建設期和養(yǎng)護期的成本，并且充分考慮了由于項目建設周期和養(yǎng)護周期引起的成本變化。