工程項目管理軟件的子模塊

　　質量控制在施工階段起著關鍵作用。質量控制是建筑工程項目實施階段的三個主要控制目標之一，實踐證明：保證建筑工程的壽命、可靠性、使用性能和經濟性能即是保證工程質量的關鍵。為確保整個建筑工程的質量，施工過程中必須不斷提高質量管理水平。由于建筑工程是在現場進行的，所以質量控制是至關重要的。

　　工藝過程的主體是一個龐大的工程，涉及范圍廣泛，需要大量的人力、物資和財力投入。同時，由于施工過程冗長，各種條件多變，受到外界干擾較多。此外，隨著建筑建設等級和技術要求的不斷提高，建筑工程施工質量管理變得政策性和技術性要求都很高，管理也變得更加復雜，需要采取相應的處理方法。

　　工作的嚴密程度很重要。建筑工程設計通常分為初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。在建筑工程施工過程中，每個設計階段都應該有總目標，并且必須設定相應的分目標，以形成一個完整的設計質量目標體系。在這個體系中，施工圖設計的質量目標是重點。設計目標的控制目的是使設計成果更符合建筑工程的設計原則、技術標準和規范要求。這樣一來，在建筑工程施工設計中就能夠根據具體情況靈活變通，經濟實用，并且具備一定的先進性，同時保證設計圖的正確性和準確性。

　   投資控制子系統是負責管理和監控投資項目的一個系統。

　　投資是建筑工程項目實施的三個主要控制目標之一。建筑工程施工項目的投資控制主要包括編制和審查設計概念和預算，確定施工承包價款，結算工程費用和編制竣工決算等部分。在建筑工程施工項目實施過程中，根據工程進度，建筑施工的工程建設指揮部進行工程計量和支付工程款項，如果出現超支，工程建設指揮部應及時采取調整措施，以確保各項工作要素在各自的預算范圍內完成，并最終使工程實際費用不超過項目的總預算。

　　合約管理的子系統

　　目前，在我國，建筑工程施工建設事業發展迅速。其中，招標投標制、承包合同制和施工監理制等是較早采用的方法。這些方法在提高建筑工程質量、縮短工期和控制造價等方面取得了良好的效果。與此同時，在我國經濟體制深入改革的背景下，合同管理也逐漸步入規范化的軌道。建筑工程施工建設項目的合同管理成為一個重要的環節。

　　在管理過程中，有效地進行合同管理即是確保實現進度、質量、投資等控制目標的保證。合同管理的范圍很廣泛，包括合同的訂立、變更、解除以及監督合同制訂過程中的糾紛處理等方面。在訂立合同時，需要遵循符合現行法律、國家計劃的原則，同時也要遵循平等互利協商和等價交換的原則。