施工管理:為什么需要制定規(guī)則
為何工程項目需要制定施工規(guī)則。
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每個施工企業(yè)和每個項目的規(guī)則都略有不同。下一個項目可以接受的內(nèi)容可能不會被接受。紀(jì)律不僅意味著遵守項目規(guī)則和公司規(guī)則,而且意味著在社會可接受的規(guī)范中行事。在工作時間,你穿著公司制服,在公司業(yè)務(wù)和使用公司車輛時,你和你的員工都是公司的大使。不良行為會嚴(yán)重影響你的公司。拖延客戶的項目規(guī)則將影響你公司的聲譽。
紀(jì)律首先要了解公司和項目規(guī)則。如果你不理解或理解規(guī)則,你就不能執(zhí)行。但是,當(dāng)然,你的員工也必須知道適用于他們的規(guī)則,因為他們不能指望他們遵守他們不知道的規(guī)則。
為何執(zhí)行施工規(guī)則。
建設(shè)項目規(guī)則通常遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則和許可證。違反這些規(guī)則可能會給客戶帶來麻煩。有項目規(guī)則,以確保建設(shè)項目中每個人的安全。如果項目規(guī)則符合規(guī)定,以相同的標(biāo)準(zhǔn),每個人未執(zhí)行的規(guī)則很快就會被忽略。大多數(shù)人總是擴大界限。如果你知道沒有道路速度限制,那么你總是開得更快。即使在提高速度的情況下,我們也經(jīng)常嘗試在超出限制的范圍內(nèi)秘密行走幾公里。我們希望交通演講者不會費心把我們限制在超過限制的幾公里處,否則他們只會給我們一個警告。
也就是說,如果一個人今天遲到了5分鐘,沒有對他們說什么,他們明天可能會遲到6分鐘。如果你什么都沒說,別人會遲到,那么你所有的員工很快就會開始遲到5分鐘,然后再等10分鐘。那么誰知道你要堅持多久才能堅持立場,堅持要求人們正確開始工作呢?
然而,當(dāng)一項規(guī)則沒有執(zhí)行,允許工人遲到5分鐘時,他們很快就會在其他地方測試邊界,其他規(guī)則就會被打破。責(zé)怪有人遲到5分鐘聽起來很愚蠢,但你想在什么階段說什么,你想執(zhí)行什么規(guī)則。
通常,一個項目中有許多工作人員和管理人員。未能和你的船員一起紀(jì)律可能會導(dǎo)致其他船員的問題。人們看到別人可以擺脫的東西,然后嘗試同樣的東西。當(dāng)他們的經(jīng)理譴責(zé)他們的違法行為時,他們通常討厭他們的經(jīng)理,不明白為什么其他主管、領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理允許他們的團隊改變。
或者破壞項目或公司的規(guī)則,但他們的經(jīng)理是一個刻板、不公平的人等等。
有時候,你的團隊中的人會和另一個經(jīng)理一起做另一個項目。他們不明白為什么經(jīng)理似乎和你為他們工作時應(yīng)用的規(guī)則不一樣。是的,當(dāng)然,通常這不是不同的規(guī)則,但是你沒有應(yīng)用一些現(xiàn)有的規(guī)則,你接受了一些規(guī)則可能會被打破和破壞的事實。因此,必須向公司灌輸和執(zhí)行其他規(guī)則。
不執(zhí)行規(guī)則的經(jīng)理是不公平的。
對于那些不知道是非、什么可以接受、什么不知道的工人來說,這也是不公平的,甚至可能阻礙他們的職業(yè)生涯,或者導(dǎo)致他們失業(yè)。當(dāng)然,在另一種情況下,也會發(fā)生同樣的情況,在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執(zhí)行紀(jì)律的經(jīng)理的工人。
這會讓你的工作更加困難。或者導(dǎo)致他們失業(yè)。當(dāng)然,在另一種情況下,也會發(fā)生同樣的情況。在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執(zhí)行紀(jì)律的經(jīng)理的工人。這會讓你的工作更加困難。或者導(dǎo)致他們失業(yè)。當(dāng)然,同樣的情況也會發(fā)生在另一種情況下。在這種情況下,你繼承了來自休閑和不執(zhí)行紀(jì)律的經(jīng)理的工人。這會讓你的工作更加困難。
保持施工項目紀(jì)律必須公平、一致、統(tǒng)一。你不能忽視一個工人的罪行,也許是因為他們努力工作,甚至對你來說是不可或缺的,然后譴責(zé)和懲罰另一個人犯同樣的罪行。船員中的每個人都必須得到平等的對待。無論你的個人感受如何,每個人都必須平等地遵守項目和公司的規(guī)則。當(dāng)然,這也包括你。紀(jì)律是否是違反規(guī)定的工人。這是不可接受的,告訴別人他們做了什么。在大多數(shù)情況下,根據(jù)不同的罪行,有必要規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律處分程序應(yīng)遵循和處罰的設(shè)置形式。
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