為什么施工企業信息化管理沒有讓工程項目變得更好

　　到目前為止，許多人只是把項目管理理解為項目管理”，這是最重要的理解問題。他們沒有意識到項目管理是對傳統企業管理方法的創新、改進和補充，沒有考慮企業與項目的相關性，仍然使用傳統的施工企業管理方法來管理純項目企業。

　　因此，企業在開展工程項目管理信息化之前，需要清理源頭，統一理解。這是一項非常必要和非常重要的工作，直接影響信息建設的效果是否符合預期。

　　隨著現代工程項目管理方法在企業中的深入應用和企業工程項目管理的實踐，傳統的企業管理信息系統面臨著許多企業面臨的新挑戰，甚至業務與信息之間的尷尬。主要原因是不能很好地滿足按工程項目管理的實際需要。

　　由于企業出生在工程項目中，工程項目的管理和實施是主體或核心業務，其他業務(如財務、人事、客戶管理等企業常規管理)緊密圍繞工程項目業務，是從屬于工程項目的輔助業務或企業級工程項目管理業務。

　　因此，企業項目管理信息化的規劃和建設應以項目管理和項目實施的信息平臺為核心，項目管理系統應是整個企業管理信息系統的主要基本組成部分。

　　事實上，現代工程項目管理中有許多原始的理論和管理技術。只要這些原始的理論和技術方法盡可能地反映在信息系統中并應用，該系統就具有工程項目管理的專業特點。有些應用程序可能需要一定的過程，這是一個逐漸深化的應用程序。但整個系統絕不能沒有任何專業特征，現代工程項目管理的原始理論和技術方法消失了。

　　首先，在工程項目管理十大知識體系中，劃時代的貢獻是集成管理、范圍管理和時間管理三個要素。更令人欣慰和震驚的是，它還提供了實現總體規劃的架構模型和技術方法。面對工程項目，概念指導追求總體規劃、協作和控制，方法指導以范圍管理為中心，以進度控制為起點，以綜合管理為本質。

　　實現項目業務協調管理，最終實現項目工期(時間)管理。因此，綜合管理、范圍管理和時間管理的三個結合是項目管理最原始的核心要素，是不同于傳統管理的原始理論和技術方法，是一個顯著的專業特點!項目管理信息系統應在這方面下功夫。

　　此外，引入贏得價值技術可以說是現代工程項目管理的另一個重要貢獻。“目標管理”和“績效目標評估”是經常聽到的術語，實際上是最簡化的贏得價值技術的應用。贏得價值技術是一種基于時間的定量目標動態管理方法”，其突出優勢是引導人們關注目標的定量和及時性，“計劃什么時候完成多少工作”一目了然。競爭環境突出了時間的價值。只有工程項目管理具有專門針對時間管理的專業能力，工程項目管理信息系統才種能力。還有，項目。

　　項目集管理和項目組合管理是另外兩個創新特征。企業級項目管理體系在項目集管理和項目組合管理方面也應盡可能有所作為。

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