土建工程管理系統(tǒng)

一、客戶需求

　　建筑行業(yè)的經(jīng)營過程中，往往會出現(xiàn)分(子)公司和項目部在遠離集團總部的異地進行生產(chǎn)活動，導致：人員分散、點多面廣、流動性強，管理難等情況。 傳統(tǒng)的管理模式無法有效應對以上情況，并會導致各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低，項目中的種種風險無法有效控制，重要信息不能及時傳到總部。這些特點決定了建筑業(yè)比其他行業(yè)更加需要通過運用工程項目管理軟件進行項目信息化管理：

　　1、涵蓋集團經(jīng)營范疇進行全面管理; 軟件為企業(yè)各個部門提供服務，通過提高部門之間的交互能力和運作效率，為項目運轉(zhuǎn)提供資金、人力、資產(chǎn)、知識、信息溝通等方面的支持。

　　2、面向最終管理單元的項目全程管理。 軟件關(guān)注項目的全生命周期，實現(xiàn)項目前期跟蹤-項目立項-投標-項目實施-項目竣工的全過程管理。

二、產(chǎn)品概述

　　《金石工程項目管理軟件(土建施工版)》是金石軟件公司集合眾多施工企業(yè)管理經(jīng)驗，根據(jù)實際需求為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，經(jīng)過11年地不斷完善，目前已打造成為一款成熟、靈活、實用性極高的信息化管理平臺。軟件以工程項目的成本管理和控制為核心;以工程進度管理、資金管理為主線;以合同管理為突破口;全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。

　　軟件從工程的招投標管理出發(fā)、兼顧中標后的項目進度管理、分包管理、材料管理、機械管理、員工管理、勞務管理、財務資金管理、資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、工程結(jié)算等模塊進行全方位管理。

　　軟件提供強大的 OA 功能，能實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)共享及業(yè)務單據(jù)網(wǎng)上簽批審核，避免重復勞動和低效率的手工數(shù)據(jù)傳遞。 軟件可為建筑施工企業(yè)建立業(yè)財一體化的工程項目管控系統(tǒng)，實現(xiàn)資金合理統(tǒng)籌安排，加強企業(yè)內(nèi)部管控。也可根據(jù)項目的區(qū)別，設(shè)置對應的控制方式，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，減少企業(yè)運營風險、降低運營成本，提高提升企業(yè)核心競爭力。

三、系統(tǒng)架構(gòu)

　　全模塊功能架構(gòu)圖及流程圖

四、系統(tǒng)特點

1、細致、完善的成本核算體系

　　金石軟件的成本控制體系非常完善，系統(tǒng)為企業(yè)提供了項目從預算到計劃、最終歸于實際成本的全過程成本核算與控制;以及涵蓋材料成本、分包成本、租賃成本、固定資產(chǎn)等全模塊的管控平臺。

      工程企業(yè)通過運用項目管理系統(tǒng)，可以克服：一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行、監(jiān)督控制納入實時管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，做出科學決策。涉及材料成本、分包成本、租賃成本、固定資產(chǎn)和其他費用，涵蓋預算成本、計劃成本、實際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實時的管理軌道，使公司及項目各職能部門可隨時監(jiān)控項目的進度及預算執(zhí)行情況，以做出科學決策。

2、全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備管理是工程企業(yè)項目管理工作中成本控制的重點環(huán)節(jié)。

　　軟件通過對項目材料需求的預算分析生成材料采購計劃，并根據(jù)實際到貨情況靈活編制項目材料采購訂單等，方便采購部門的實際操作出入庫和調(diào)撥管理。通過倉儲系統(tǒng)反饋的項目用量情況、庫存分析、預算與實際對比、預算超支提醒等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析，最終實現(xiàn)預算控制計劃、計劃控制采購的完美結(jié)合。

3、嚴謹?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>