工程管理軟件怎么通過進度管理開展成本管控？

　　金石工程管理軟件-進度管理。

　　按時、按質、按量完成工程建設，是所有工程項目的管理目標。

　　特別是對于周期長的工程項目，如何科學項目進度，控制所有進度，是一門學問。

　　大多數工程項目往往工期緊迫，對工期要求嚴格。目前，項目進度一般采用各種圖形管理(甘特圖、橫道圖、網絡圖)等方式。由于項目分散，信息共享不及時，企業無法實時掌握進度，更不用說及時發現異常進度，限制了項目的良性進度。

　　為了徹底解決項目多、周期長、進度難控、缺乏數據支持等一系列問題，利用先進的信息技術實現項目進度管理信息化已成為越來越多企業的最終選擇。

　　進度管理信息化。

　　項目進度信息管理是通過規范的信息管理流程，涵蓋項目進度控制中需要注意的所有管理事項。

　　科學進展可以動態、及時地總結各施工項目、階段動態信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題和施工中遇到的困難。

　　因此，管理者可以根據項目的實際進度及時做出決策調整，促進項目的良性有序推進，確保項目在規定的工期內完成，實現經濟效益。

　　金石進度管理的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于項目管理體系的研究。多年來，根據企業的實際需要和軟件系統使用過程中工程項目企業的不斷反饋，金石不斷完善產品，形成了成熟、完整、系統的項目管理體系。被客戶廣泛認可為項目管理專家。

　　在進度管理方面，金石軟件系統包括進度節點、進度計劃、進度填報、進度分析等功能。

　　通過該系統，管理者可以清晰直觀地了解項目進度的實際情況，合理調整進度計劃，避免工期延誤。

　　進度管理流程如圖所示：
   

　　同時，金石CPM系統的進度管理還包括節點工作、交易工作等方面的監督管理。

　　通過報告和監督，避免員工在項目中被動怠工，推卸責任，最大限度地提高工作效率，確保項目穩步推進。

　　小結

　　任何項目，都有時間要求，甚至有很多項目對進度要求非常嚴格。

　　項目信息管理系統的應用，可使管理者實時了解項目進度，及時發現異常，進行有針對性的調整。

　　使項目管理更加清晰有序，確保項目的良性有序進行。