園林工程項目管理軟件相關理論

　　項目成本費用管控相關理論

　　1成本費用的定義

　　成本費用最通俗的意思便是為完成某個園林工程項目任務，所做之付出的自身資源。它包含實際成本費用和抽象成本費用。

　　2成本費用和成本費用管理的定義

　　成本費用本質在為完成項目目標而進行的各種園林工程項目活動中，所耗費資源而造成的各種成本，它不僅僅是成本，準確的說是為了更好地完成價值所作出的投入。

　　成本控制是服務于要完成的目的，因而在保證項目目標的前提條件下，通過控制園林工程項目活動、規模和內容等方面入手而最終完成對成本費用的有效管控。

　　3成本費用管控的主要內容

　　成本費用管控從字面的意思上看便是為了更好地項目目標的完成，對園林工程項目的成本費用進行科學合理有效的管控，它一般是通過項目預算、園林工程項目估計、園林工程項目控制而進行的。

　　4園林工程項目成本控制的內容和難點

　　園林工程項目成本控制顧名思義便是在園林工程項目項目建設環節中，為完成園林工程項目項目建設的目的而對成本費用進行有效的管控。

　　園林工程項目成本控制在關鍵包含兩方面內容:成本費用估計和成本控制。

　　成本費用估計是一個園林工程項目開發設計整體環節中所需要的一切資源的成本費用預估。

　　園林工程項目管理軟件的成本控制體現在項目啟動后的整體環節中，要保證園林工程項目依照估計的成本費用執行，就要做好各方面的控制，保證成本費用依照預先的估計合理使用的環節。

　　園林工程項目管理軟件管控的目標主要是人，因為人的復雜性，決定了園林工程項目項目建設不同于一般的成本費用管控，它的很多目的是不能客觀的量化的，包含了很多主觀的因素在里面。因而園林工程項目項目建設成本控制比一般園林工程項目的成本控制要難。

　　5園林工程項目項目建設成本控制方法研究

　　成本控制貫穿于整體項目管理過程，此文就工程建設過程進行成本控制分析，按照成本控制的內容對整體園林工程項目作如的分解。

　　有效的園林工程項目項目管理和成本控制能夠更加好的為園林工程項目企業積累資金，能夠增強如企業的競爭能力。

　　取得成功的園林工程項目具有著準時、按費用預算地交付滿足用戶和組織要求的園林工程項目結果。園林工程項目開發成本估計和成本控制是項目取得成功的關鍵因素之一。如果估計周期時間過長、成本過高，便會造成企業資源的重大浪費;如果估計的周期時間過短、成本過低，便會使整體園林工程項目失控，遠遠超過預算和交付口期，因而，在一個園林工程項目開發設計之初，對園林工程項目的規模大小、所需資源、進度依照園林工程項目園林工程項目的規定作出一個科學合理的估計，并引入園林工程項目管理軟件對各個環節進行全面管理，是非常重要的。