工程項目管理軟件的幾大作用！

　　項目管理軟件適用于項目的整個生命周期，涵蓋投標、施工、進度、成本、合同、材料、驗收、質量、財務等實時管理，有效完成工作。跟隨項目管理軟件供應商金石軟件了解項目管理軟件的八個功能。

　　工程項目管理軟件：

　　1.智能管理。高效運行:項目管理系統將企業管理系統、崗位職責、業務處理標準等所有規則設置為業務流程，形成職責明確、流程明確、執行規范的業務流通機制，自動實現管理控制，提高管理執行力，使企業低成本高效運行。

　　2.通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估系統的業務功能，建立動態成本控制體系，隨時比較動態和控制目標，找出差異和原因，實施成本控制，確保利潤目標的順利實現。

　　3.項目交付有保障:通過進度計劃、進度執行、進度調整和進度分析，實現項目進度的綜合管理;一旦任何鏈接延遲，將發出紅燈警告。項目管理系統提醒您及時檢查影響進度的關鍵因素，以便采取改進措施，為按時交付提供保障。

　　4.業務狀況實時控制：項目管理系統通過構建基礎業務管理體系、運營分析評價體系和業務財務綜合運行機制，構建綜合運行控制平臺，實現管理對整個(集團)企業的全面控制;移動終端的應用為實時掌握業務狀況提供了便利。

　　5.關鍵節點，自動控制：通過控制系統的建設，梳理整個業務活動，明確各業務的關鍵控制點在哪里，通過系統實現關鍵控制點的自動控制。

　　6.監控變更和風險控制：通過項目監控和預警平臺，所有在建項目的每一次變更，如項目延期、成本超支、項目變更和簽證、質量保證、投標保證金、履約保證金到期等，隨時呈現在您的桌面上，方便您隨時查看和處理，控制項目風險。

　　7.業務決策有證據可依：以實時分析決策為核心，建立項目分析評價體系，通過項目管理體系對公司總部經營狀況進行多角度分析評價，以及下屬單位和項目部各類財務數據的查詢、比較、分析和評價，為業務決策提供依據。

　　8.管理模式，快速復制：加強集團總部對下屬單位的管理和控制?，F有成熟的管理模式可以快速復制到新成立的分公司和項目部，實現集團業務的無風險擴張。