項目成本管理的原則

　　成本控制是項目的對象。主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，提高項目效率。項目成本管理是指在保證質量、工期等約束的前提下，通過計劃、組織、控制、協調等活動實現預定目標，盡可能降低成本的管理活動。接下來，項目管理軟件供應商金石軟件將與您分享項目成本管理的六大原則。

　　1.規避風險。

　　在項目管理過程中，可能會出現決策風險、機制風險、方案變更風險、信用風險、市場風險、政策風險、法律風險、不可抗力風險等風險，所有這些風險最終都會體現在成本上。因此，項目部應注意避免、分散和轉移風險。

　　2.節約原則。

　　節約原則是成本控制的基本原則。節約不是消極的限制和監督，而是在成本控制過程中經常檢查和發現偏差，通過優化方案和提高管理水平來達到節約的目的。在應用這一原則時，應注意降低成本的可能性和成本最低化后的合理性。

　　3.集成原則。

　　項目的成本、進度和技術是不可分割的。因此，項目的成本管理不能與技術管理和進度管理分離，而是在成本、技術和進度之間進行綜合平衡，即系統地管理三者，而不僅僅是成本管理。

　　4.綜合控制原則。

　　綜合控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及各部門、團隊和員工，與各單位的切身利益有關，而不僅僅是業務部門和財務部門。項目成本的發生涉及到項目的每一個過程和環節，在不同的階段有不同的重點。

　　5.目標原則。

　　目標原則是通過建立科學的成本估算和控制體系，將成本估算轉化為可控的預算(比較基準)并進行控制。它是成本控制的前提和基礎，主要包括成本置和分解、責任到位和執行、執行結果和目標修正。

　　6.動態控制原則。

　　所謂動態控制，就是在項目管理過程中收集成本的實際值，將其與目標值進行比較，分析其趨勢，檢查是否有偏差。如果沒有偏差，則繼續進行，否則需要找出具體原因并采取相應措施。動態控制是一個不斷檢查、分析和修正的循環過程。