路橋工程人工管理

　　針對當前勞務工人總數不斷減少、勞務工人的流動性越來越大、勞務工年齡結構普遍較大、用工成本越來越高，工作質量難以成比例提高、勞務工的維權意識越來越強等特點與現狀，金石軟件通過對勞務工種系統科學的分類，實現勞務預算、勞務使用計劃、勞務合同、勞務隊伍管理、工人出勤管理、質量安全監督、勞務成本核算等進行全過程管理。

　　系統緊密結合項目進度計劃建立勞務計劃與成本預算，并能及時調整勞務使用計劃。系統支持多種勞務分包方式和合同管理，支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自動化管理。系統通過有效的勞務考勤、勞務隊伍管理、勞務資質管理，質量安全記錄和監督，有效配合項目進度計劃進行勞務使用控制，最終實現勞務資源的科學化、合理化與規范化。

　　系統目標

　　金石軟件對項目人工費用進行前臺采集管理，項目實施中所牽涉到的所有勞務用工都應錄入、掃描或者人臉識別到本系統。費用發生通過分攤的形式及時反饋到成本控制中心進行分析，進而進行控制。
   

　　人工管理有別于人事管理或人力資源管理。作為工程的人工管理，它有著鮮明的工程項目的特點。以控制成本和贏取利潤為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎金作為表現方式，連接工程和人力的管理支點。人工管理主要負責財務工程事務處理中的工資費用，包括月度獎金的計算、記件工資的計算、計時工資的計算等功能。

　　在整個項目管理過程中，需要對企業勞動力要素進行優化配置和動態管理，確保在使用較少勞動力成本的前提下，實現項目工程經濟收益的最大化。

　　系統針對當前建設企業勞務管理的業務流程，通過對勞務進行系統科學的分類維護，實現勞動力預算、需求計劃管理、調配、監控、統計、核算、分析等全方位管理，支持分部分項工程勞動力統計、核算管理。最終結合企業大量積累實耗勞動力成本統計資料及參照國家、省市勞動定額基礎上，逐步形成企業勞動力內部定額，鑄就企業勞動力成本效益的核心競爭力。