市政工程管理系統的應用

　　市政工程管理是為了更好地使市政工程可以按照預定的成本費用、進度、質量圓滿完成，而對成本費用、人員、進度、質量、風險等開展分析和管控的活動。市政工程管理是為了使軟件開發市政工程獲得成功而開展的一連串活動。

　　市政工程管理的3個最核心關鍵點是時間、成本費用和質量。

　　市政工程開發環節是一個系統工程，在很大的程度上與現代的工業生產有所不同。市政工程開發環節是一種復雜的、系統的生產過程，其施工形式決定了市政工程推進效率。由于市政工程的特殊性，使得市政工程開發很難按照標準化規定開展，但可以通過規范施工環節來提高市政工程生產率，即可采用市政工程管理的方法。

　　為了更好地應對市政工程開發需求，市政工程管理協會總結了一套市政工程管理知識體系成為現代市政工程管理的行動指南。可把市政工程管理知識劃分為九個知識領域和5個管控環節，九個知識領域包含市政工程整體管控、市政工程范圍管理、市政工程時間管理、項目成本管控、市政工程質量管理、市政工程人力資源管理、市政工程溝通管理、項目風險管控和市政工程采購管理。

　　每個知識領域包含數量不等的市政工程管理環節。按照市政工程的生命周期理論，市政工程的5個管控環節包含：

　　(a)市政工程起動時期：該時期是由一連串決策性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環節，定義了一個市政工程或時期的工作與活動，管理決策其起始與否，并決定是否有意向后推進的環節。該時期的標志便是項目可行性報告項目計劃時期：項目計劃就是指為了更好地市政工程的動作和市政工程活動的管控提供一個合理的基礎和可行的工作計劃的環節。

　　該時期是由一連串計劃性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環節，包含擬訂、編寫并改善一個市政工程或市政工程工作時期的目標、工作計劃方案、資源計劃、成本預算等方面的工作，從各種各樣備選方案中挑選最佳的方案，以實現所擔負項目目標的環節。

　　(c)項目執行時期：該時期是由一連串組織性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環節，包含組織和協調各項任務與工作、人員和其他資源，激勵市政工程團隊完成既定的工作計劃，形成市政工程可交付成果的環節。

　　(d)市政工程控制時期：該時期是由一連串控制性的市政工程管理工作環節與活動所組成的市政工程管理工作環節，包含制定標準、定期監控和測量市政工程進展，確定實際情況與計劃存在的偏差，采取糾正措施等活動的環節。

　　(e)市政工程收尾時期：該時期是由一連串文檔化和轉交性的市政工程管理工作與活動所組成的市政工程管理工作環節，包含制定一個市政工程或項目階段轉交的文件，對市政工程或項目階段正式接收，進而使市政工程順利結束的環節。

　　每個管控環節包含輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入輸出相互聯系，構成整個項目管理活動。