工程企業(yè)項目管理普遍存在什么問題？
工程企業(yè)項目管理普遍存在什么問題？
就目前來說，我國工程企業(yè)項目管理普遍存在的問題有很多，如何解決工程項目管理難?工程又能幫助企業(yè)解決什么問題?下面供應(yīng)商-金石軟件來為大家分享，希望對建筑工程企業(yè)有所幫助。
1、成本控制難
很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當(dāng)整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導(dǎo)致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導(dǎo)致成本超支。
2、風(fēng)險預(yù)知慢
事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳遞不及時，工程進展和變化難以及時預(yù)知，等信息傳導(dǎo)高層管理者的眼前時，問題已經(jīng)發(fā)生了，此時也難以再扭轉(zhuǎn)局面。
3、遇事難究責(zé)
工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責(zé)，影響內(nèi)部團結(jié)合作，也難以追蹤問題的原因及找到負責(zé)人。
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