市政工程項目如何做到管理創(chuàng)新？

　　創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，管理創(chuàng)新是實現預期效益的重要手段，項目管理創(chuàng)新是實現羨慕目標的根本保證。跟隨項目管理軟件供應商金石軟件，看看如何實現項目管理創(chuàng)新。

　　1.概念創(chuàng)新是核心。

　　概念創(chuàng)新是一個大概念。一是加強市場導向的管理理念。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展最終取決于市場競爭力和份額。每一個建筑企業(yè)，每一個建設項目部，都不能超越市場。只有關注市場研究，把握市場脈搏，尊重市場規(guī)律，不斷開拓創(chuàng)新，項目管理才能取得成效，企業(yè)才能立于不敗之地。二是加強以人為本的管理理念。歸根結底，項目管理是人的管理，人是項目管理的主體。項目規(guī)劃、組織、協(xié)調、控制、創(chuàng)新都要靠人來實現。沒有人的現代化，就沒有項目管理的現代化。第三，要加強先進科學的管理理念。項目管理是一門科學，項目管理對象是一個由多種要素組成的復雜系統(tǒng)。項目管理必須從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用科學的原理和方法，研究和處理系統(tǒng)內部要素、系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系。第四，要加強符合國際慣例的管理理念。國際上有一套全面完整的項目管理法規(guī)。只有了解和真正了解國際慣例、法規(guī)、標準，才能按照國際慣例進入國際市場，受到國際法律的保護。

　　2.制度創(chuàng)新是前提。

　　項目管理體系是建筑企業(yè)管理機制的重要組成部分。只有建立科學高效的項目管理體系，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，開拓穩(wěn)定的市場。

　　科學合理設置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調控制有力，實現項目人力資源、技術資源、設備資源的最佳組合，加強以責任成本管理為中心的管理，是創(chuàng)新工作的難點。重點是加強項目現場管理創(chuàng)新，提高項目管理水平。核心是全面優(yōu)化施工組織設計，加強項目過程控制，建立科學的激勵、約束和監(jiān)督機制。主要措施是實施項目動態(tài)管理和靈活就業(yè)制度，加強質量和效益意識，提高責任成本管理水平，立足項目，注重項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來源。

　　3.技術創(chuàng)新是源泉。

　　只有在強有力的創(chuàng)新技術支持下，項目建設管理才能順利實施，保證施工質量和進度，獲得最大的經濟效益;只有掌握相關核心技術，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術創(chuàng)新也為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目建設管理創(chuàng)新的基礎。

　　4.方法創(chuàng)新是保障。

　　管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調工期、質量和成本的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。