市政工程施工過程中如何控制材料成本？

　　項目成本管理。

　　企業成本管理直接關系到企業的經濟效益和生存發展。從施工初期到竣工，材料成本占很大比例，也是構成工程成本的主要項目之一，一般為50%~60%。可見，控制工程成本必須控制工程材料成本。施工過程中如何控制材料成本?讓我們來看看金石軟件。

　　一、首先，控制材料成本的重要性。

　　由于建筑工程所需材料的品種和規格多樣化，建材市場的供應渠道也多樣化。一般來說，除主要材料(水泥、鋼筋、砂石)由施工單位按合同預算價格供應外，其他材料由施工單位采購。此外，目前招標市場的不規范和預算定額的滯后導致了工程材料成本管理的復雜性。因此，在保證工程質量的前提下，節約材料使用，控制材料成本，對降低資金占用和工程成本具有現實意義。

　　二、制定材料采購計劃。

　　項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度制定采購計劃。采購計劃包括采購范圍、內容和管理要求、采購信息、產品或服務數量、技術標準和質量要求、檢驗方法和標準、供應商資格審查要求、采購控制目標和措施。采購計劃應充分考慮資金的合理運行、現場實際情況和項目進度。

　　三、加強施工過程中的材料管理。

　　在施工過程中，應明確工程成本控制的內容，并進行有針對性的成本控制。在工程項目中，成本控制一般包括材料使用控制、工程質量控制、簽證變更管理和數字化管理。

　　控制材料(限量領料)的使用。

　　在施工過程中，要降低材料成本，必須注意節約材料消耗。在施工管理中，要保證材料的質量和數量，必須加強材料的現場管理。

　　嚴格執行限額領料。施工任務發布時，應附上限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃材料從源頭上針對材料。

　　在施工過程中，應堅持按定額確定的材料消耗，實行限額領料制度。施工人員只能在規定的限額內分階段分批領取材料。如發現材料數量不足，材料人員應向項目部報告材料，并說明材料使用不足的原因。各階段工程竣工后，由材料工程師和技術人員清點(至少兩人簽字)。報告材料的使用和剩余情況，分析材料消耗或過度消耗的原因。

　　四、嚴格控制工程質量，杜絕返工。

　　施工人員應嚴格按照設計圖紙規范施工，嚴格監控施工過程，消除不合格因素，及時采取必要的糾正措施，防止工程質量問題。這樣，我們就可以掌握工程質量，盡量減少不必要的損失。一次成型，一次合格，消除返工現象，避免因不必要的材料投入過多而增加工程成本。

　　五、規范現場簽證變更管理。

　　在項目建設中，工程設計變更和簽證增加經常發生。當項目發生變化時，材料通常會積壓。對現場簽證管理重視不夠，導致管理不足，施工后訂單變更。

　　這就要求工程技術人員及時申請現場簽證，并由監理人員和業主代表簽字確認;認真處理必要的設計變更。材料和成本增加的設計變更必須由設計單位代表、業主代表和總監理工程師簽字。