工程項目進(jìn)度管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　項目進(jìn)度管理：項目進(jìn)度計劃是以項目投資、質(zhì)量、功能為目標(biāo)，實現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化工程建設(shè)過程中的各種施工活動。工程實施期間，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，控制工程進(jìn)度。要定期檢查項目的實際進(jìn)度，并與進(jìn)度計劃相對照，確認(rèn)進(jìn)度是否有偏差，找出造成偏差的原因，如可以接受，按計劃執(zhí)行;如果不能，制定具體的糾正措施，或者加快施工或修改進(jìn)度計劃。項目管理者可以通過項目進(jìn)度報告、項目進(jìn)度會議等手段，有效地掌握項目的實際進(jìn)度，評估進(jìn)度，分析不能按時完成的原因，制定相應(yīng)的措施。

　　2)質(zhì)量管理：在工程項目質(zhì)量形成階段，參建單位要全面開展工程建設(shè)活動。

　　科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保障了工程質(zhì)量，項目管理體系在項目實施、服務(wù)全過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，在項目實施服務(wù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3)成本管理：成本管理是指在保證工程質(zhì)量、工期等條件下，采取相應(yīng)的措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，使費(fèi)用保持在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步實現(xiàn)節(jié)約。項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與評價。
 

　　4)安全管理：安全管理可以概括為在進(jìn)行生產(chǎn)管理時，通過執(zhí)行計劃、組織、

　　以技術(shù)等方法，針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，利用有效資源，進(jìn)行相關(guān)決策、計劃、組織、控制活動，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，控制一切意外事故的發(fā)生。以減少或控制事故發(fā)生為目的，以減少和控制事故的發(fā)生，盡量避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等方面的損失。

　　5)合同管理：合同管理主要實現(xiàn)合同臺賬、合同變更及施工安全協(xié)議臺賬記錄。

　　檔案，主要反映合同簽訂過程中形成的資料，相應(yīng)的施工、安裝工程、設(shè)備、其他費(fèi)用狀況、合同變更、付款、結(jié)算等資料，并可隨時從數(shù)據(jù)庫匯總出合同信息。其內(nèi)容包括：合同清單(合同臺賬、合同變更臺賬、施工安全協(xié)議臺賬)、主要合同執(zhí)行情況、各項概算合同簽訂與執(zhí)行情況、合同進(jìn)度和資金支付預(yù)警。

　　6)全壽命周期管理：形成一整套統(tǒng)一規(guī)范的從項目前期、投資計劃、項目立項、項目前期工作管理、項目建設(shè)期監(jiān)督、竣工驗收、項目后評價等一整套規(guī)范。各種服務(wù)功能包括審批、處理、歸檔、數(shù)據(jù)分析和信息查詢。

　　7)項目群綜合管理：平臺通過詳盡、直觀、具體化的指標(biāo)體系，實時反映各個項目的運(yùn)行情況，并對收集到的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、資源等多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行形象、直觀、具體化，以滿足決策層和管理層的控制要求。是一套綜合的辦公、財務(wù)、運(yùn)營體系。整理數(shù)據(jù)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、項目流程數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的整合，避免數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、丟失與不一致，形成統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的項目執(zhí)行信息。

　　8)風(fēng)險管理：預(yù)先設(shè)定預(yù)警參數(shù)，針對需要控制的風(fēng)險因素，系統(tǒng)自動監(jiān)控指標(biāo)狀態(tài)，并自動提醒相關(guān)人員，確保項目風(fēng)險得到有效控制。針對不同的預(yù)警指標(biāo)，進(jìn)行項目管理診斷。分析各維度狀況，并對在預(yù)警中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。有能力協(xié)助員工識別、評估和處理風(fēng)險。所以，要降低風(fēng)險并提高風(fēng)險意識。風(fēng)險設(shè)置也可以在系統(tǒng)的各個方面用于減少工作中的錯誤。

　　9)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置管理：在工程項目實施過程中，根據(jù)工程項目的數(shù)量、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等要求，合理安排各工程項目所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量。使每一項目的實施過程中所需的工程技術(shù)人員、普通工人等人數(shù)適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)匹配，保持人力資源均衡、穩(wěn)定。物料、設(shè)備的分配也要圍繞工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行，在分配時要確定各種物料的消耗定額，各種物料的需求量，材料的需求時間曲線。項目資源管理的目標(biāo)，就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理利用資源，力求節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。