工程財務(wù)管理軟件應(yīng)該具備哪些功能？(圖文)

　　金石工程財務(wù)管理軟件是基于業(yè)務(wù)流程重組理論進行管理流程、會計流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的動態(tài)財務(wù)管理流程重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上基于ERP和BPR的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)進行財務(wù)管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計。實施ERP系統(tǒng)能解決企業(yè)“數(shù)出多門”、“賬物不符”的難題，通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的流程管理，保障企業(yè)的物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。可根據(jù)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、各種信息，按照預(yù)先設(shè)定的方法進行計劃、成本等業(yè)務(wù)模擬，找出最優(yōu)方案，便于企業(yè)將分布的系統(tǒng)資源重新組織和再設(shè)計。同時基于SOA實現(xiàn)企業(yè)流程和IT

　　系統(tǒng)的動態(tài)、快速調(diào)整與部署，真正實現(xiàn)“隨需而變”的敏捷、實時企業(yè)。

　　根據(jù)中國鐵建管理現(xiàn)狀：以貨物流、資金流、信息流為主線，分別對海外石油施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程，以及軟件流程進行分析，通過全面整理、提煉土庫曼項目業(yè)務(wù)流程，對海外石油施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化、重構(gòu)。同時，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理流程分析重構(gòu)，以及財務(wù)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，從而提出海外施工企業(yè)管理軟件建設(shè)思路。

　　本文的研究思路是基于業(yè)務(wù)流程重組理論進行管理流程、會計流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的動態(tài)財務(wù)管理流程重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上基于ERP和SAP的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)進行財務(wù)管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)設(shè)計。本課題的研究將幫助企業(yè)打造按需應(yīng)用的IT架構(gòu)，按需應(yīng)用特性主要體現(xiàn)在全球化部署、按需重構(gòu)、業(yè)務(wù)組件靈活裝配、平臺化等方面。本文的主要內(nèi)容如下：

　　(1)公司現(xiàn)有財務(wù)管理流程分析

　　在深入分析海外企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)分析方法，理清海外企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和流程，重點分析海外企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)信息系統(tǒng)與國內(nèi)集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)存在的差異，提出海外公司在財務(wù)信息管理領(lǐng)域的需求。主要分析財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析評價的管理流程、財務(wù)核算等會計流程以及業(yè)務(wù)流程等。

　　(2)重構(gòu)公司財務(wù)管理流程

　　在深入分析海外企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，按照國內(nèi)外財務(wù)制度的差異，構(gòu)建智能財務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求，對海外企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)評價的流程進行優(yōu)化和重構(gòu)，實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，體現(xiàn)國內(nèi)外核算差異和數(shù)據(jù)實時的不同需求。基于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，結(jié)合企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等諸多經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)的財務(wù)管理流程、會計流程、業(yè)務(wù)流程的結(jié)合。
 

　　(3)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計

　　金石財務(wù)工程管理軟件基于重構(gòu)的動態(tài)財務(wù)管理流程，利用ERP融入BPR的理念，結(jié)合最新應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)提出財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計。