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跨國(guó)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在著什么問(wèn)題?

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跨國(guó)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在著什么問(wèn)題?

  跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論。

  在國(guó)內(nèi)外,企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理協(xié)同控制和信息系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)首先是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,其次是信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題。

  1985年以前,海外企業(yè)集團(tuán)和分公司的財(cái)務(wù)管理大多采用分權(quán)模式,相互獨(dú)立。每個(gè)分公司只負(fù)責(zé)自己的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì),上級(jí)集團(tuán)只負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理給予一定的指導(dǎo),并在一定時(shí)期內(nèi)組織下屬公司的相應(yīng)事后審計(jì)。

  1985年后,海外公司開(kāi)始重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)原有的財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

  自1994年以來(lái),當(dāng)全球掀起以BPR為主要理念的財(cái)務(wù)管理模式改革浪潮時(shí),世界各地許多大型集團(tuán)公司紛紛重組自己的業(yè)務(wù)流程,逐步形成集中式財(cái)務(wù)管理模式。海外集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論主要包括資本結(jié)構(gòu)理論、信息傳遞理論、優(yōu)先融資理論等。財(cái)務(wù)治理的概念最早是由中國(guó)學(xué)者提出的。他們?cè)诔醪窖芯侩A段取得了一定的成績(jī),建立了研究財(cái)務(wù)治理理論的基本框架。
      

  盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系各有特色,但其設(shè)計(jì)思路、基本結(jié)構(gòu)都采用了ERP綜合資源規(guī)劃和綜合利用的核心思路,各系統(tǒng)一般包括狹義財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、決策支持系統(tǒng)等模塊。由于:

  (1)國(guó)際項(xiàng)目大量出現(xiàn),導(dǎo)致海外系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)系統(tǒng)不一致,必須整合;

  (2)國(guó)內(nèi)最初開(kāi)發(fā)的一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍在使用中,但不符合ERP管理理念,必須是新的整合基于現(xiàn)代管理體系的系統(tǒng);

  (3)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的變化誘發(fā)了原有系統(tǒng)的進(jìn)步修改整合需求。

  綜上所述,目前國(guó)內(nèi)涉外公司的財(cái)務(wù)管理存在以下問(wèn)題:

  (1)集團(tuán)企業(yè)各子公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互孤立、分散,呈現(xiàn)各部門(mén)之間的信息。

  由于對(duì)外封鎖現(xiàn)象,不同的業(yè)務(wù)部門(mén)重復(fù)輸入和處理相同的信息,企業(yè)很難獲得相同的數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)環(huán)境;

  (2)部門(mén)內(nèi)部信息溝通困難,數(shù)據(jù)處理脫節(jié),信息流通不暢,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性和及時(shí)性受到很大影響,各部門(mén)的數(shù)據(jù)很難保證其一致性,甚至相距甚遠(yuǎn);

  (3)信息滯后使企業(yè)難以事前和事中控制,往往成為事后處理;非常難實(shí)時(shí)評(píng)估基本客戶和供應(yīng)商的表現(xiàn);

  (4)管理模式一般分散,很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛诠菊w利益的集中管理模式。

  (5)落后的工程財(cái)務(wù)管理軟件導(dǎo)致溝通滯后、信息傳遞不順暢,業(yè)務(wù)匹配度不高,企業(yè)急需引用金石工程財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)解決管理問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2021-11-24    編輯:金石軟件
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