路橋工程管理系統的重點環節

　　路橋工程管理中的重點環節：

　　材料設備數量和價格控制計劃：從單位工程預算造價中提了材料數量和型號規格，各分項價格，經過分析和核算設定材料設備控制的數量和價格，是采購模塊中材料設備采購的依據。

　　一般情況下，預算的材料數量和價格都留有一定的余地，否則將會導致較大的成本風險，所以有制定成本計劃時，要對預算量進行認真分析，對價格進行詳細的調查和價格趨勢預測，才能制定出合理客觀的控制計劃。

　　安裝費用控制計劃：以定額為基礎，根據市場情況和以往的施工經驗，設定安裝費用控制目標，在路橋工程管理系統中，可以完成工程量進行計費的，充分體現了多勞多得的原則，避免以往按時取酬的傳統做法，提高了生產效率和工人積極性。安裝費用的具體設定方法可參見。

　　材料損耗計劃：各分項工程的材料損耗率已有明確的規定，控制計劃只是按相關的標準進行明晰，以便施工控制時比較并提供控制標準。

　　其它費用控制計劃:其它費用控制計劃包括了除工程直接費以外的費用控制計劃，一般按項目進行總體限額控制，施工單位可根據實際情況和預算費用進行制定，以目標形式作為項目總體控制的要求。

　　利潤計劃：利潤計劃是成本計劃的最終目標，只有實現成本控制計劃，才能實現利潤計劃，制定的利潤計劃是項目成本控制的最終體現，也是項目成本考核的最要的指標。成本計劃模塊的數據流程：從預算模塊中的工程量計算表提取工程量作為施工程量計算表分部套價表單位工程造價成本預算表工程量計算定額套價。

　　工程量的控制計劃：從路橋工程管理系統中提工程量進行材料設備分類統計形成材料設備量控制計劃，從預算模塊中提取各分項的材料設備預算價格并進行調整制定材料設備價格控制計劃;

　　外部輸入安裝費用控制計劃：從本模塊中的工程量計劃中提取分項工程量匯總，從預算模塊中的分項套價表中，提取各分項材料情況，如損耗、支出、領用、形成材料控制計劃;人工輸入其它費用的控制計劃;
     

　　自動計算程序：通過提了工程量計劃、采購計劃、安裝費用計劃、其它費用計劃和專業工程預算造價，經自動計算，生成利潤計劃。成本計劃模塊的數據流程參見圖：