路橋工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問題該如何解決

　　施工質(zhì)量安全管理對整個施工過程和施工目標(biāo)具有現(xiàn)實價值和意義。但目前，我國建筑市場只抓住項目中標(biāo)人數(shù)，忽視了施工過程中的安全質(zhì)量管理。許多中標(biāo)企業(yè)將項目承包給外人，但事實上，他們不知道這些勞動力團(tuán)隊是否真的專業(yè)，是否能保證良好的施工質(zhì)量。一些不專業(yè)的勞動力團(tuán)隊在質(zhì)量安全管理方面沒有標(biāo)準(zhǔn)化的制度。此外，企業(yè)監(jiān)督不到位，導(dǎo)致部分施工現(xiàn)場安全工程質(zhì)量不合格，不僅給施工人員帶來隱患，也給后來的施工隊伍造成災(zāi)難，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如何解決工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問題?讓我們來看看金石軟件。

　　工程企業(yè)在質(zhì)量管理中遇到的問題。

　　1.質(zhì)量安全檢查流于形式，檢查不認(rèn)真，只檢查不及時整改或整改工作，問題依然存在，影響后續(xù)施工。

　　2.項目質(zhì)量安全管理員主動性差，不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，導(dǎo)致很多問題無法及時發(fā)現(xiàn)，留下很多安全隱患。

　　3.質(zhì)量安全檢查未形成詳細(xì)記錄的工作規(guī)范，管理層無法跟蹤質(zhì)量整改工作。

　　4.質(zhì)量整改完成后，即使整改不合格也不知道。

　　5.質(zhì)量驗收過程中圖文數(shù)據(jù)保存不完整，質(zhì)量問題無對證。

　　數(shù)字工程管理工具在質(zhì)量安全管理過程中的控制點和作用。

　　1.公司制定了質(zhì)量安全檢查制度和規(guī)范。檢查員可以根據(jù)公司的要求進(jìn)行檢查。他們可以通過手機(jī)終端按標(biāo)準(zhǔn)報告質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)還可以看到檢查工作是否按時進(jìn)行，在一定程度上提高了檢查員的工作積極性。

　　2.在質(zhì)量安全檢查過程中，可將質(zhì)量檢查現(xiàn)場的照片上傳至附件，詳細(xì)記錄質(zhì)量檢查，為今后的會計核查提供完整的信息。

　　3.質(zhì)量安全檢查單可設(shè)置多級審批流程，由多方集中審核，避免直接經(jīng)辦人員相互包庇。

　　4.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過手機(jī)啟動整改內(nèi)容和整改時間，提出糾正措施，及時分配整改人員，確保檢查整改工作相結(jié)合，系統(tǒng)及時提醒及時反饋整改情況和照片。

　　5.整改后，情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免無反饋要求，忘記事情，事后追究責(zé)任，影響聲譽(yù)，帶來風(fēng)險。