建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件必須具備哪五點(diǎn)?

　　建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件必須具備哪五點(diǎn)?

　　項(xiàng)目管理軟件是指施工企業(yè)在決定采用項(xiàng)目信息管理時(shí)，必須在組織中建立的配套管理體系。項(xiàng)目管理平臺(tái)通常包括以下五個(gè)部分。

　　項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。

　　包括項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍、項(xiàng)目經(jīng)理向誰(shuí)報(bào)告、項(xiàng)目成員的來(lái)源和下落、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的職責(zé)范圍、PMO向誰(shuí)報(bào)告等。也就是說(shuō)，以項(xiàng)目為起點(diǎn)，繪制執(zhí)行項(xiàng)目和監(jiān)理項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，與公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)一致，無(wú)沖突。

　　項(xiàng)目管理流程體系。

　　包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)可以遵循的操作過(guò)程，定義了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及各階段的主要工作和角色。同時(shí)，還需要建立PMO監(jiān)督工作的相關(guān)流程和制度。由于項(xiàng)目的不確定性，項(xiàng)目相關(guān)流程需要高度靈活，以適應(yīng)變化。在項(xiàng)目環(huán)境中，過(guò)程起支持作用，而不是約束作用。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入是目的。

　　項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO人員和組織中的其他項(xiàng)目相關(guān)人員需要參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理是一種組織行為，需要自上而下認(rèn)可項(xiàng)目管理的價(jià)值，具備引導(dǎo)和配合項(xiàng)目管理的能力。

　　工程項(xiàng)目激勵(lì)制度。

　　項(xiàng)目管理的目的是雙贏。項(xiàng)目的成功可以給組織帶來(lái)好處，也可以給包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有相關(guān)方帶來(lái)好處。項(xiàng)目不確定，項(xiàng)目激勵(lì)制度需要鼓勵(lì)成員主動(dòng)控制不確定性，以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕努力工作的現(xiàn)象。

　　項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

　　用信息工具代替瑣碎、低價(jià)值的行政工作，使項(xiàng)目過(guò)程透明，相關(guān)方之間的溝通快速高效，所有相關(guān)方都知道如何為項(xiàng)目貢獻(xiàn)智慧。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)貫穿所有流程，使工作更加精細(xì)化。項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以沉淀大量數(shù)據(jù)，方便項(xiàng)目分析決策。

　　金石軟件專業(yè)為施工企業(yè)提供工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息升級(jí)，從項(xiàng)目審批到項(xiàng)目售后管理全過(guò)程實(shí)時(shí)控制，從項(xiàng)目采購(gòu)、人事管理到項(xiàng)目管理質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目管理軟件不是企業(yè)項(xiàng)目成功的唯一因素，但它絕對(duì)是項(xiàng)目成功的重要幫助。