金石工程項目管理軟件信息化建設目標

　　一、金石工程項目管理軟件建設目標

　　1、創建項目管理和承包多種資源、溝通無縫化、監督合作效率、溝通、協作平臺

　　根據業務生成流程自動串聯各種資源信息，完成內外部資源的網絡化管理，打造業主、項目管理方、代建方、資詢方、設計方、施工方、監理與運營商之間統一的信息交換，改變承包商的溝通方式和數據相互關聯，有效提高信息傳遞效率、確保高效有序的內外資源、管控全面透明、這個頁面已經建立得很清楚了。超越傳統時間和組織邊界的項目建設和管理，提高監督范圍，降低管理成本，操縱投資;同時規范步驟、對項目關鍵環節進行輔助控制，降低投資風險。

　　2、完成”一套清單管理”動態投資預算成本控制，確保項目資金使用的標準化、透明度、實時化

　　創建投資估算、設計概算、合同預估價、招標控制價格四級投資控制體系，完善項目資金管理，實時監督投資情況，有效降低投資超概率風險;建立一般控制和關鍵二級進度管理體系，提高資源合作和溝通效率，跨區域、多項目、多階段、多層次把握項目發展，確保項目進度的透明度、實時化、可追蹤化。

　　3、沉積項目中的各種規范，以促進項目的發展，進行標桿管理，實時監控、糾偏和預警

　　整合國內外行業專家經驗和優秀項目案例，整理整理，EPC項目管理規范并放置在系統平臺中，監督傳統依賴人的經驗，以標準化指導的方式促進項目發展，完成經驗的有效復制;適用于偏移規范項，可提供即時預警，有效確保施工過程的所有環節、各步驟、規范各要素、規范化、合理性。

　　一、多個部門的無縫拼接，使項目各階段數據傳輸完整，靈活應用金石工程項目管理軟件形象性、可分析性、可傳遞性和可管理性的特點，為后期運維提供了完整的功能、基礎數據支持直觀。

　　二、全生命周期：金石工程項目管理軟件不再局限于設計或施工階段，而是貫穿于項目整個生命周期的各個階段，以更好地開展項目運營和維護服務，動態積累過程數據，建立交付標準，充分發揮金石工程項目管理軟件管理效率。

　　三、移動終端:利用移動終端自身的特點，整合條形碼、二維碼技術，完成設備設施信息的高效實時查詢、監控和提交。在規劃初期，對重要運維目標進行二維碼標識，設備進場或組裝后粘貼二維碼，并在具體交付后與之配合集成。根據二維碼掃描操作維護環節，可以及時掌握設備的位置、屬性和信息，方便后期運維，使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。