建設工程項目管理軟件為企業(yè)提供哪些幫助？

　　建設工程項目管理軟件：

　　建設工程項目管理軟件為工程施工機構提供“現場施工管理”、“監(jiān)管倉庫”、“合同管理”、“工程風險監(jiān)測中心”及其“核心工程成本控制”等應用，全面協(xié)作項目資源管理，讓機構全體員工在一個平臺上合作，推動項目高效率、安全驗收。

　　一個大型項目的實施過程通常需要項目部與多個職位合作、單位和外部經銷商、分包商共同推動單一項目管理、采購管理、合同管理軟件信息無法溝通，在線協(xié)作難以推廣，工程建設機構需要使用建設工程項目管理軟件清除各部門、各崗位、各業(yè)務軟件及其機構內外中間連接堡壘，提高項目管理效率。

　　建設工程項目管理軟件全面結合“BIM工程信息系統(tǒng)、ERP軟件、報告分析系統(tǒng)、項目看板、電子簽名和企業(yè)微信”多套管理軟件協(xié)助建設工程機構統(tǒng)一內部辦公平臺，通過流程推動全體工程人員、全過程、全數據、全程電子化、內外合作管理，滿足各崗位的工程合作要求：

　　①領導：不怕項目多，可以隨時控制

　　自動匯總國內各地新建項目信息、統(tǒng)計、通過分析，所有項目進度都可以根據表格隨時控制。(領導控制看板)

　　②工程負責人:不怕工地遠，可以遠程管理

　　現場施工現場情況同步傳回，每天能及時掌握現場工程進度、安全隱患，及時糾正工程方案。

　　③工程施工人員:不怕報告困難，移動終端及時溝通

　　施工條件、施工難點可以通過每天使用手機應用，立即向責任人匯報，在線協(xié)調設備進場時間，確保安全、按計劃施工。

　　④法務、會計:不怕數據多，可以自動傳輸

　　工程所需合同、花費、自動共享購買信息、存儲，無需人工驗證、統(tǒng)計，全面降低跨部門合作成本。

　　⑤采購人員:不怕工地催促，經銷商聯(lián)系快

　　根據公司微信連接微信，采購人員可以快速收集外部經銷商信息和詳細價格，經銷商可以根據微信接收訂單、簽訂合同，不耽誤現場設備、物資采購。

　　“5”大工程運用“1個”移動管理助手，全面支持項目全過程管理要求

　　一、現場施工管理

　　建設工程項目管理軟件依托電子流程快速實施現場施工管理計劃，實現現場日常工作報告、檢查要求，使施工透明，解決傳統(tǒng)現場管理中的問題“距離遠、看不到、不了解”難點，“零距離”管控工地。

　　1、工程控制看板

　　建設工程項目管理軟件的項目數據自動根據業(yè)務流程自動分類、總結，生成項目信息數據庫，統(tǒng)一總結工程建設機構目前承包的工程項目，統(tǒng)一總結施工情況、承建單位、責任人、工程進展、施工地址、費用預算信息一目了然。

　　2、跟蹤項目進展的全過程

　　根據實施過程，將每個項目優(yōu)化為不同的實施階段，依靠依賴OA系統(tǒng)任務管理功能，嚴格控制各環(huán)節(jié)任務執(zhí)行效率，項目是否上報、合同簽沒簽、啟動了沒有、準備如何了、是否有驗收，所有視覺顯示，并有效跟蹤進展。(項目進展看板)

　　3、工程質量檢驗

　　早期圍繞工程技術質量標準，對圖紙進行聯(lián)合審查、施工方案報告全過程，后期根據檢查應用，智能報告工程檢查建議，促進檢查、整頓、電子驗收全過程。

　　4、智能安全監(jiān)督

　　打造“事故上報”、“施工現場巡查”及其“控制施工人員”三種安全控制的應用，不僅現場施工人員可以及時報告現場事故，檢查人員還可以按時到現場，用手機報告檢查結論，協(xié)助記錄現場安全規(guī)范的完成情況。

　　1)現場安全事故一鍵報告

　　各種可能的施工事故，如設備故障，、工人受傷等，施工隊可隨時用手機報告，協(xié)助總部立即制定解決方案。

　　2)施工現場安全規(guī)范的檢查

　　現場監(jiān)理人員可以按時參觀現場，用手機報告檢查結論，協(xié)助記錄現場安全規(guī)范的完成情況。(現場安全檢查狀態(tài)一鍵報告)

　　3)施工人員安全事故記錄

　　同時，根據每個工地的系統(tǒng)記錄、每個施工人員在施工過程中的故障率、設備損壞率、不良反應、工程維修率，協(xié)助施工工程機構立即控制、施工資源的科學安排。