建設工程項目管理軟件該如何選擇？

　　建設項目管理軟件如何選擇?

　　1從管理的角度，而不僅僅是從成本控制的角度

　　許多建設項目管理軟件只從會計的角度進行項目管理。雖然項目預算和項目進度計劃的實施監督控制可以納入管理軌道，克服一次性完成和最終會計的靜態管理攻擊，但不能處理老板關心的項目進度實時監控問題。

　　以項目進度為主線的建設項目管理軟件，在成本管理的基礎上，綜合整合項目管理要素，合理分配有限的人力、資產、材料等資源，完成項目進度、資源和成本，統一，使整個項目建設始終可控、高質量、高效、文明、安全，幫助企業提高利潤。

　　2.實時動態管理項目進展

　　1)項目進度實時查詢、如何開工、新進度、土建工程是否完成、電氣安裝是否完成、項目是否驗收、甲方是否結算等，并通過控制項目各階段的進度，確保項目的整體進度。對項目進度延誤發出紅燈警告，提醒您及時采取相應對策。

　　2)項目變更可以監控和預警，所有新項目的每一個變更都可以可以在您的桌面上隨時顯示，以便您掌握項目的所有變更。例如，哪些項目延誤，各種成本是否超支，哪些項目構成項目變更、簽證、質量保證金、投標保證金、履約保證金是否按時收回、是否有貸款等。

　　3)您可以隨時查看項目的動態成本和動態利潤。哪些項目可以賺錢，哪些項目可以賠錢;你知道你在哪里獲得了有利可圖的項目，以及你為什么會賠錢。方便您有機會扭轉虧損，增加利潤，及時規避項目風險。

　　3.工程業務與財務核算的關系，確保項目利潤不縮水

　　所有部門和項目部門的所有業務都應與財務會計有關。業務部門花費的每一分錢都能及時反映在財務部門。成本、利潤和其他財務指標可以在您的桌面上動態顯示。這樣，您將不再擔心項目利潤的減少。

　　4.控制材料采購過程，完成“陽光采購”

　　項目選擇一直是項目管理“水分”更多的連接。高效的項目管理軟件材料采購是基于采購材料類別、供應商聲譽水平、價格、到達方式、支付標準等信息，然后根據系統確定采購成本和供應商，無論采購人員是誰，都會得到相同的結果，真正實現“陽光采購”。

　　5多級智能預警系統

　　采購申請是否超過采購方案;采購訂單是否充分證明庫存和項目占用情況;合同簽訂是否導致成本損失目標;合同付款是否超過限額;設備是否需要維護;安全施工措施是否到位等。建設項目管理軟件的多層次智能預警，幫助企業從被動到主動，風險控制處于萌芽狀態。