建筑工程企業(yè)如何進(jìn)行成本管理

　　建設(shè)項(xiàng)目成本指以建設(shè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。

　　建設(shè)項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)算的工程量和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部在實(shí)際成本發(fā)生前根據(jù)計(jì)劃期的相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的成本。實(shí)際成本是建設(shè)項(xiàng)目在施工期間實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較可以揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較可以反映項(xiàng)目的盈虧情況。
      

　　隨著建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)行業(yè)的逐步推廣和普及，項(xiàng)目成本管理逐漸受到人們的重視和應(yīng)用。可以說，項(xiàng)目成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理深入發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因此，它可以反映建設(shè)項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，反映建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，提供衡量建設(shè)項(xiàng)目管理績效的客觀尺寸。

　　制定建設(shè)項(xiàng)目成本管理措施：

　　施工項(xiàng)目成本的控制不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)全面責(zé)任，其是成本控制。

　　建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：

　　項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任的完成并不意味著成本責(zé)任的完成。例如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視成本，單方面及時(shí)供應(yīng)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做好仔細(xì)計(jì)算。