建筑施工管理軟件材料管理模式

　　材料管理A模式(以訂單為中心)

　　材料規(guī)劃管理：

　　導(dǎo)入材料總計(jì)劃，根據(jù)材料總計(jì)劃的計(jì)劃量和預(yù)算單價(jià)，比較或控制采購需求和采購訂單價(jià)，控制過度。價(jià)格采購軟硬，采購審批報(bào)警軟控制;硬控制系統(tǒng)不實(shí)施采購;

　　材料供應(yīng)管理：

　　1.材料總計(jì)劃→材料需求→采購訂單→收貨入庫→轉(zhuǎn)運(yùn)/使用出庫;

　　2.動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目材料需求、已采購、未采購、已到貨、未到貨的數(shù)量，方便采購人員和項(xiàng)目人員跟進(jìn)材料進(jìn)度。跟進(jìn)材料訂單到達(dá);
    

　　材料變更管理：

　　提供異常處理采購流程、材料需求調(diào)整申請、材料訂單調(diào)整申請、零星材料現(xiàn)場采購、材料退貨申請、材料報(bào)廢申請材料庫存審核;

　　與供應(yīng)商對賬結(jié)算管理:

　　1.自動(dòng)生成供應(yīng)商訂單對賬表，統(tǒng)一采購與供應(yīng)商、采購與財(cái)務(wù)對賬數(shù)據(jù)，方便對賬結(jié)算;

　　2.支持材料內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目現(xiàn)場運(yùn)費(fèi)審批，將項(xiàng)目材料轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)費(fèi)納入項(xiàng)目成本;

　　3.根據(jù)材料訂單制定分期付款計(jì)劃，按分期付款計(jì)劃與供應(yīng)商結(jié)算付款(定金/首付、到貨、質(zhì)保等典型分期付款);

　　采購詢價(jià)比價(jià)管理：

　　1.通過對材料協(xié)議價(jià)格的審核，自動(dòng)沉淀材料最新協(xié)議價(jià)格和協(xié)議價(jià)格的有效期，在采購訂單時(shí)可參照協(xié)議價(jià)格下單;

　　2.通過材料采購前的詢價(jià)，綜合比較三家供應(yīng)商的總價(jià)、交貨期和付款條件，選擇合適的供應(yīng)商采購材料;

　　庫存管理：

　　1.在材料需求下單時(shí)，提供儲(chǔ)備材料的庫存數(shù)量，使采購人員優(yōu)先使用儲(chǔ)備庫存，降低材料儲(chǔ)備成本，提前預(yù)訂儲(chǔ)備庫存，鎖定儲(chǔ)備庫存，后期與其他材料一起運(yùn)輸;

　　2.儲(chǔ)備庫存利用支持兩種模式：被動(dòng)儲(chǔ)備(零庫存模式)和主動(dòng)儲(chǔ)備;被動(dòng)儲(chǔ)備不直接為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備采購，通常以項(xiàng)目未使用的庫存為儲(chǔ)備，然后用于其他項(xiàng)目;主動(dòng)儲(chǔ)備是保證項(xiàng)目進(jìn)度，或考慮市場價(jià)格波動(dòng)，評估近期所需材料，儲(chǔ)備采購，提前為項(xiàng)目需求采購儲(chǔ)備，主要針對項(xiàng)目通用材料;

　　材料編碼管理：

　　1.采購供應(yīng)系統(tǒng)的基本配置，通過材料編碼識別材料名稱規(guī)格的唯一性;

　　2.用于沉淀最近三次采購單價(jià)，供下一次采購訂單領(lǐng)導(dǎo)審批參考;

　　3.采購時(shí)，與材料總計(jì)劃的綜合單價(jià)進(jìn)行比較，控制采購價(jià)格(要求材料編碼達(dá)到規(guī)格型號等級);