建筑施工管理之固定資產管理

　　資產轉固

　　金石資產轉固系統包括預轉固和正式轉固兩個環節。

　　在建工程固定資產的轉讓是根據在建工程的完成程度來判斷的。一般來說，初步驗證完成后，由建設部門暫估交付，并提交財務部門登記;財務部門收到暫估交付資產清單后，應進行會計備查。

　　最終驗證完成后，建設部門正式交付運維部門進行資產確認。運維部門應當逐項核對交付資產明細中的資產，并在資產確認無誤后提交財務部門。如果確認有誤，將返回施工部門進行驗證，驗證完成后再次進行資產驗證，直至無誤為止。財務部門應根據運維部門確認的交付表分攤資產價值，并根據最終竣工決算和交付表進行后續固定處理。固定轉讓完成后，財務部門將《固定資產增加通知書》通知有關部門，各部門簽字后留檔。

　　評估管理。

　　對于項目后評價的基本內容，國家發展和改革委員會制定的《項目后評價管理辦法》明確界定，包括項目實施過程總結：初步準備、施工實施、項目運行等。;項目效果評價：技術水平、財務經濟效益、社會效益、環境效益等。;項目目標評價：目標實現程度、差距和原因、可持續性等。上海國有資產監督管理委員會《項目后評價工作通知》還指出，對項目的財務、經濟、社會和環境效益進行綜合評價。

　　建立后評價管理體系后，項目集中(一般在6個月內)，運營管理部提出項目后評價計劃(包括后評價目的、參與部門職責、完成時間等)、批準、正式項目后評價、專業部門、工程部門負責收集、總結產品和服務缺陷、潛在問題和經驗，形成專業評價報告。