建筑公司是如何在管理過程中認識到施工管理軟件的重要性

　　項目要求總結為以下幾點：

　　建筑公司在管理過程中逐漸意識到：

　　1、由于缺乏一致的管理平臺、規(guī)模龐大，并且業(yè)務迅速發(fā)展，因此項目管理存在難度，無法有效支持集團的業(yè)務拓展以及全面監(jiān)管研發(fā)項目。為此，有必要建立一套全集團統(tǒng)一的研發(fā)項目管理平臺系統(tǒng)，以快速應對新業(yè)務需求，并實現(xiàn)全面管理集團研發(fā)項目的整個生命周期。

　　2、由于項目管理缺乏統(tǒng)一標準，存在多個管理平臺和獨立操作，導致標準不一致，只能根據(jù)各項目進行分析。因此，需要建立能夠統(tǒng)一管理集團研發(fā)項目和數(shù)據(jù)標準的系統(tǒng)，通過流程驅動項目管理，構建完備的管理體系。

　　3、由于項目數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，業(yè)務存在斷點，數(shù)據(jù)分散，而且缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上報渠道，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難耗時費力，無法及時反映項目實際情況。因此迫切需要建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)上報渠道系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務過程自動化數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，以實時展示項目情況。

　　方案詳細說明：

　　隨著企業(yè)數(shù)字化建設的推進，建筑公司正在采用數(shù)字化工具建立一個全面覆蓋整個集團的項目管理平臺，涵蓋科研項目、科研人才、科研成果、科研創(chuàng)新等各個方面，以實現(xiàn)對科研項目全生命周期的統(tǒng)計分析管理。

　　金石軟件項目的特色亮點展示：

　　多樣豐富的組件

　　提供多樣化豐富的組件庫，用戶可以隨時拖拽組件，創(chuàng)建各種業(yè)務表單。

　　所見即所得是指設計或編輯表單時所見的樣子就是最終打印或顯示出來的樣子。

　　表單設計采用所見即所得的方式，一次設計可適配多個終端，測試和調試過程中自動修復錯誤。

　　設計流程要具有靈活性。

　　提供豐富的流程定制選項，使流程節(jié)點和項目審批方式更加靈活。

　　多樣化的數(shù)據(jù)分析

　　隨時從OA和各種異構系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并利用報表設計工具生成不同類型的項目圖表。

　　1、在科研項目中，通過流程驅動的方式，從項目申報、立項申請、工作大綱、合同簽訂、項目實施、到項目驗收等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，以建立一致的管理標準。

　　2、對文檔、證件、資質和合同模板進行統(tǒng)一管理，以便將組織過程資產(chǎn)用于未來項目的復制和參考。

　　4、項目創(chuàng)新，從立項申請、項目評估、項目考核、項目推薦到成果轉化，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，充分體現(xiàn)科研項目的價值。

　　5、利用項目看板，可以匯總和統(tǒng)計項目中的各種數(shù)據(jù)，并以各種圖表形式清晰展示項目進展情況。