工程項(xiàng)目施工管理軟件是什么工具？

　　目前，建筑業(yè)已經(jīng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的企業(yè)。在一些實(shí)力較小的公司中，逐步開展信息系統(tǒng)的綜合建設(shè)，在工程項(xiàng)目施工管理軟件建設(shè)過程中投入了大量的人力、物力資源和財(cái)力，以促進(jìn)企業(yè)管理體系的更新和轉(zhuǎn)型。然而，對(duì)于一些沒有使用工程項(xiàng)目施工管理軟件的企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問題，如工程項(xiàng)目施工管理軟件公司多是基于當(dāng)?shù)氐木唧w情況，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。此外，由于建筑公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)種類繁多，許多工程項(xiàng)目施工管理軟件作用太單一，不兼容，使得同一公司內(nèi)部可能存在多種信息系統(tǒng)。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)的必要性是顯而易見的。

　　什么是工程項(xiàng)目施工管理軟件?

　　工程項(xiàng)目施工管理軟件簡(jiǎn)化了項(xiàng)目相關(guān)人員之間的合作和溝通。軟件工具還協(xié)助組織控制預(yù)算，明確任務(wù)優(yōu)先級(jí)，實(shí)施質(zhì)量控制，并記錄所有項(xiàng)目中交換的每個(gè)資源或服務(wù)。項(xiàng)目管理軟件用于建筑業(yè)，以提高項(xiàng)目的決策和整體生產(chǎn)力。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以檢查和跟蹤進(jìn)展情況，組織許多正在進(jìn)行的項(xiàng)目，并明確其職責(zé)。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用能給公司帶來什么改進(jìn)?

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，管理更加復(fù)雜，資金必須投入、成本等各種精細(xì)化管理、規(guī)范化、定量管理，根據(jù)高質(zhì)量工程企業(yè)管理體系的使用，可以使施工公司的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，使管理有序進(jìn)行，可以減少管理錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。

　　例如，工程項(xiàng)目施工管理軟件對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金分配、押金管理、發(fā)票管理、稅費(fèi)計(jì)算、聯(lián)營(yíng)管理、管理文件、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算、等等，進(jìn)行全面管理，提供強(qiáng)有力的服務(wù)OA其作用是實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)票據(jù)的網(wǎng)上審批，使公司在建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)內(nèi)部控制管理中更加規(guī)范合理。

　　2、提高執(zhí)行力

　　要使公司穩(wěn)定高效運(yùn)行，必須使每個(gè)管理階段順利運(yùn)行，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。應(yīng)用工程企業(yè)管理體系合理改進(jìn)各管理部分后，可以提高各部分的執(zhí)行能力，從而處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行效率和執(zhí)行力的難題。

　　例如，在工程項(xiàng)目施工管理軟件中提供的公司內(nèi)部辦公角色、強(qiáng)大的自主工作流推廣和各種步驟開關(guān)，公司可以根據(jù)自己的情況獨(dú)立設(shè)置，然后規(guī)范企業(yè)管理、讓工作內(nèi)容正歸化、簡(jiǎn)單。

　　3、隨時(shí)掌握項(xiàng)目情況

　　專業(yè)的工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的情況，也可以針對(duì)不同的情況、合理改進(jìn)不同的進(jìn)度，最終達(dá)到降低工程成本的效果。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理體系是從眾多施工企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)進(jìn)度、施工日志、施工階段、材料管理等服務(wù)可以隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的員工情況，從而達(dá)到成本、資本控制的效果。

　　4、合理的項(xiàng)目管理

　　工程企業(yè)管理體系基于進(jìn)展、成本、合同、清算支付、費(fèi)用和材料管理使項(xiàng)目管理合理。即使高級(jí)管理人員沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，他們也能理解各種現(xiàn)金流、成本產(chǎn)生、帳務(wù)來往、盈利，適合公司解決內(nèi)部賬戶。我們能給企業(yè)帶來什么好處?

　　1、標(biāo)準(zhǔn)物資管理

　　標(biāo)準(zhǔn)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要，物資審核/票據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度/成本核算/成本管理有很大影響。

　　2、降低項(xiàng)目成本

　　主要成本為項(xiàng)目人員/材料/機(jī)器，材料成本占60-70%。物資成本管理通常是物資成本管理。

　　3、完成高效購買

　　材料種類繁多，供應(yīng)商的選擇和價(jià)格的合理化要求銷售人員投入大量的時(shí)間和精力

　　4、智能存儲(chǔ)管理

　　倉庫管理、有效管理損失，目前無法保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性工程項(xiàng)目管理軟件的產(chǎn)品價(jià)值

　　(一)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化流程，提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　(2)移動(dòng)辦公，工作不受限制，提高效率

　　(3)智能預(yù)警，實(shí)施反饋，輕松提升管理效果

　　(4)高效協(xié)調(diào)，提高效率，促進(jìn)公司良好作風(fēng)