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機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

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機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在機(jī)電工程施工管理中,管理人員應(yīng)采取積極有效的措施,完善施工管理,促進(jìn)機(jī)電工程施工管理向精細(xì)化管理方向發(fā)展。

  機(jī)電工程建設(shè)行業(yè)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施。

  1.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理范圍廣,施工時(shí)間長(zhǎng)。

  機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面。施工周期長(zhǎng),會(huì)花費(fèi)大量的人力財(cái)力資源,使得項(xiàng)目管理更加困難。因此,如何科學(xué)管理機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目非常重要。開展工程建設(shè)時(shí),工程進(jìn)行總體規(guī)劃,使施工所需的材料設(shè)備供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接,合理安排施工人員滿足工程進(jìn)度要求。

  改進(jìn)措施:進(jìn)行有效的項(xiàng)目規(guī)劃和管理。需要特別注意項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度。使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具,可以隨時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度。一方面,加強(qiáng)項(xiàng)目控制,另一方面提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

  2.缺乏安全意識(shí)。

  在具體施工過(guò)程中,部分施工人員缺乏安全意識(shí),違反相關(guān)管理制度和施工安全標(biāo)準(zhǔn),方便施工操作。違反施工管理制度,不僅增加了安全事故的概率,而且容易破壞固有的施工制度,影響整體施工進(jìn)度。

  改造后的安全性。

  3.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理需要大量的工作協(xié)調(diào)。

  由于項(xiàng)目施工包括多個(gè)環(huán)節(jié)和層次,為了保證項(xiàng)目的有效進(jìn)行,有必要加強(qiáng)各部門的溝通。在機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理中,為了保證機(jī)電設(shè)備安裝的有效進(jìn)行,有必要加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理,處理相關(guān)部門的工作,防止施工中存在的問(wèn)題造成工程延誤,有效保證工程施工的有效性和質(zhì)量。

  改進(jìn)措施:做跨部門溝通合作管理。脫離一級(jí)審批,跨部門溝通管理更加高效。管理者可以使用專業(yè)的項(xiàng)目合作管理工具,從宏觀上控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)相關(guān)的人力、物力、財(cái)力。
施工管理系統(tǒng)

  4.沒(méi)有意識(shí)到合同管理的價(jià)值。

  一些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到合同管理的價(jià)值,仍然遵循傳統(tǒng)的舊管理模式,管理效率不高。雖然一些企業(yè)在機(jī)電工程施工管理中采用合同管理,但管理人員沒(méi)有客觀、全面、深入地審查合同,導(dǎo)致合同存在許多漏洞,無(wú)疑阻礙了管理工作的有效發(fā)展。

  改進(jìn)措施:利用工程建設(shè)行業(yè)的合同管理工具,通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化、規(guī)范化的管理,使合同增減和預(yù)算增減一目了然。管理人員可以隨時(shí)查詢項(xiàng)目下的所有合同及相關(guān)變更。

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發(fā)布時(shí)間:2022-01-07    編輯:金石軟件
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