機電工程施工動態(tài)管理過程(圖文)

　　一、機電施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

　　1.工程設計不科學，管理水平落后。

　　目前國內(nèi)很多承接機電安裝施工的企業(yè)內(nèi)部管理人員不了解相關專業(yè)知識，管理技術水平相對落后，不能滿足現(xiàn)代施工的要求;大多數(shù)企業(yè)的管理模式仍然保持著原有的傳統(tǒng)模式，跟不上信息管理的步伐;項目結(jié)束后，后續(xù)工作沒有及時跟進，反饋信息整理不到位。

　　2.安裝不規(guī)范，成本管理混亂。

　　一些施工企業(yè)采購的材料不合格，對采購的材料質(zhì)量沒有嚴格的檢驗和驗收制度。甚至有些企業(yè)花高價買劣質(zhì)產(chǎn)品，嚴重影響項目的施工質(zhì)量。個別企業(yè)故意通過擴大定額工程量的評估來提高子項目的套期保值，使項目成本遠遠超過預算。

　　3.缺乏協(xié)調(diào)，設計不規(guī)范。

　　由于市場上的機電產(chǎn)品種類繁多，國家對這類產(chǎn)品的規(guī)格和型號沒有統(tǒng)一的規(guī)定。因此，施工企業(yè)在購買機電產(chǎn)品時往往會出現(xiàn)訂單錯誤，因此必須重新購買和重復施工。給工程監(jiān)理和施工帶來很大困難。

　　二、機電工程施工組織設計的動態(tài)管理;

　　首先，在合同管理方面，要規(guī)范和加強公司合同版本的執(zhí)行，繼續(xù)完善合同內(nèi)容，執(zhí)行國家現(xiàn)行經(jīng)濟合同法。同時，要加強合同簽訂的可靠性和合同變更管理。在具體實踐中，為防止合同履行過程中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫和保存相關簽證文件，掌握和應用招標文件進行必要的變更和索賠。

　　其次，在質(zhì)量管理方面，應根據(jù)國家有關標準的規(guī)定，根據(jù)施工項目的特點(壽命、可靠性、維護性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)境性、功能性)建立施工項目的質(zhì)量體系，嚴格按照具體的施工要求，按照標準規(guī)定進行具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點的約束，存在差異。還必須深化工程管理機制改革，利用激勵機制，如質(zhì)量價格、質(zhì)量價格等，提高工程質(zhì)量。對于質(zhì)量事故的發(fā)生，還應及時有效地報請有關上級部門批準有關處理意見，并做好記錄，吸取教訓，認真總結(jié)。

　　第三，在進度管理方面，在加強預測和決策的同時，還要制定滾動計劃。充分利用網(wǎng)絡計劃圖紙帶來的有利條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書;做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況，跟蹤記錄，如實記錄，繪制S形曲線或香蕉曲線，進行檢查、分析、調(diào)整和總結(jié)，提供原始數(shù)據(jù);做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，及時、靈活、準確、果斷調(diào)度。在保證施工進度和工期的前提下，充分控制質(zhì)量，及時加強思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。

　　最后，成本管理應按照《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》頒布的《建筑企業(yè)財務管理制度》和《建筑企業(yè)會計制度》進行。把握施工項目的成本預測、成本計劃、動態(tài)成本控制、成本核算和成本分析。

　　三、機電安裝施工成本控制。

　　根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)應從投標報價、中標交易條件、合同交易協(xié)議等承接工程和承包工程的源頭入手。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平和安裝設備的實際情況，對投標前的施工組織設計進行修改和完善，選擇經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，合理安排整個施工過程，加強施工現(xiàn)場管理，盡可能縮短施工周期，降低成本和支出，把握成本控制目標。

　　積極與設計部門溝通，進行技術交底，及時提出可能采用先進技術、降低成本的方案，提高效率、降低成本。施工前，必須制定切實可行的技術節(jié)約措施，提前精心規(guī)劃和反復實踐驗證施工中采用的新工藝、新材料、新設備和各種替代品。一旦確定的施工工藝和技術方案必須堅決執(zhí)行，不僅要認真進行技術交底，還要嚴格檢查，確保安全可靠的順利實施，促進工程成本的降低。比如某糧庫機電安裝工程，由于部分選定的設備是不成熟廠家的產(chǎn)品，其中一組安裝后調(diào)試始終達不到工藝要求，不僅延誤了工期，而且增加了調(diào)試工作的難度，大大增加了后期調(diào)試服務的成本。

　　堅持計劃指導生產(chǎn)，加強定額控制。根據(jù)科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體的施工安排和定額，編制勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本人為失控。

　　加強人工成本管理，有效控制人工成本。施工操作人員應選擇技術好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按照定額任務進行計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工過程中，要做好工種與工序的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資成本。

　　機電安裝是勞動密集型行業(yè)。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的就業(yè)減少，單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加，不僅可以降低成本中的人工成本，還可以相應降低其他成本。保證工人的飲食質(zhì)量，不僅可以提高工人的生產(chǎn)率，還可以從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低成本。